南京公司一85的小孩，进公司一年，在同业公司有过两年工作经验。进来后，主要负责技术方面工作，派驻拉萨工地3个多月。
客观地讲，此人爱专研，肯吃苦，耿直，有亮点。从工程同行和公司同事的观感上，此人人际能力为负，自信心为无穷大，工作协调能力不及格，工作状态...用总包的话讲‘处于平行宇宙中’。从主观角度，说句实话，完全没感觉。
公司的意思一直是能用先用，福利待遇保持公司允诺标准，待拉萨项目完工后再做考量。
现在他的要求有这么几点：1、对于年底奖金不满，表示拉萨项目组中他的贡献最大，要求拿现在的3倍以上2、对于在工地上的周末、节假日、加班等要求按照国家规定补发加班费3、还是基于他自认为的贡献最大这一条，要求工资待遇加50%4、要求明确其在公司地位，由项目技术支持升任项目经理
目前我所在人事部门考核的结果为：1、拉萨项目组共4人，由于项目特殊，未明确项目经理人选，最长驻守时间为5个月，工作量上其个人大概为15%，公司基于项目特殊原因（政治任务，无利润），明确为年底奖金外再加100%，均为平均分配，无法特例。（依据公司制度，如有项目经理，项目经理应该拿总额的30%）2、原则上，依据行业规则，针对工地项目组成员，无加班有奖金，仅有调休待遇（每10天换1天），以出差论。（前后换休计10天）3、公司有统一评判标准，今年有员工工资调整200%的，但其不够格。4、依据前条，他不够格。
让公司生气的是，目前拉萨项目进入最后决算和测试阶段，需要其去负责他那块，15日当天必须在场，他倒好，不满足要求就不干了...
其实写到这大家也明白，我是不准备留这么个爷了，问题是项目最重要的时候，公司不能掉链子不是，头大啊，想办法能稳就稳下，但这条件又是绝对不可能答应的。
周一去南京找他谈，大家给支个招吧，85年的，理解不能啊。
顺带问下，这种加班费，公司需要给吗？给了的话，公司的规矩怎么办？法律上貌似我才是弱势群体。
还有吧，来回程，大家做硬卧，他私自买了软卧，私自回内地，用公司电话大量拨打私人电话，等等。之前没计较，拉萨确实苦，也没打算今后计较，犯不着。
真的，现在公司真是弱势群体。
南京公司一85的小孩，进公司一年，在同业公司有过两年工作经验。进来后，主要负责技术方面工作，派驻拉萨工地3个多月。
客观地讲，此人爱专研，肯吃苦，耿直，有亮点。
从工程同行和公司同事的观感上，此人人际能力为负，自信心为无穷大，工作协调能力不及格，工作状态...用总包的话讲‘处于平行宇宙中’。
从主观角度，说句实话，完全没感觉。
公司的意思一直是能用先用，福利待遇保持公司允诺标准，待拉萨项目完工后再做考量。
现在他的要求有这么几点：
1、对于年底奖金不满，表示拉萨项目组中他的贡献最大，要求拿现在的3倍以上
2、对于在工地上的周末、节假日、加班等要求按照国家规定补发加班费
3、还是基于他自认为的贡献最大这一条，要求工资待遇加50%
4、要求明确其在公司地位，由项目技术支持升任项目经理
目前我所在人事部门考核的结果为：
1、拉萨项目组共4人，由于项目特殊，未明确项目经理人选，最长驻守时间为5个月，工作量上其个人大概为15%，公司基于项目特殊原因（政治任务，无利润），明确为年底奖金外再加100%，均为平均分配，无法特例。（依据公司制度，如有项目经理，项目经理应该拿总额的30%）
2、原则上，依据行业规则，针对工地项目组成员，无加班有奖金，仅有调休待遇（每10天换1天），以出差论。（前后换休计10天）
3、公司有统一评判标准，今年有员工工资调整200%的，但其不够格。
4、依据前条，他不够格。
让公司生气的是，目前拉萨项目进入最后决算和测试阶段，需要其去负责他那块，15日当天必须在场，他倒好，不满足要求就不干了...
其实写到这大家也明白，我是不准备留这么个爷了，问题是项目最重要的时候，公司不能掉链子不是，头大啊，想办法能稳就稳下，但这条件又是绝对不可能答应的。
周一去南京找他谈，大家给支个招吧，85年的，理解不能啊。
顺带问下，这种加班费，公司需要给吗？给了的话，公司的规矩怎么办？法律上貌似我才是弱势群体。
还有吧，来回程，大家做硬卧，他私自买了软卧，私自回内地，用公司电话大量拨打私人电话，等等。之前没计较，拉萨确实苦，也没打算今后计较，犯不着。
真的，现在公司真是弱势群体。