万达集团在发展中始终坚持创新理念，体现在具体的战略操作上，就是转型。万达老总王健林布局的一系列转型之举，让万达从大连一步步走向全国，走向世界。而万达未来的发展，更是令人充满遐想。 2015年万达新增持有物业面积475.5万平方米，累计持有2632.1万平方米，在全球不动产企业中排名第一，已经超过美国的“商业地产大鳄”西蒙地产。万达想商业地产“去重”仅仅是万达“去地产化”的第一步，万达的终极目标是，打造一家商业消费服务企业。此前，万达从大连走向全国、由住宅商转为商业地产商看作是前两次大的转型。 万达无论是商业地产、酒店、院线、文化集团还是金融集团，都一线飘红，超额完成年度业绩目标。而在王健林2015年初启动的万达的第四次重大战略转型中，除了商业地产，也确立文化、金融等作为万达集团的新的业务支柱。主推第四次转型国际化视野显现万达集团的国际化步伐源自2014年初开始的第四次转型，此时万达还是一个主要立足国内的商业地产、文化旅游综合性企业。 由于万达金融与万达电商还处于“养商”阶段，万达文化对集团的贡献能量正在显著提升并将继续放大。王健林转型后，做了万达广场，同时也做了万达电商；投资了西双版纳度假区，也投资了同程旅游这个在线旅游网站，还要打造互联网。 从2016年开始，万达体育将在中国举办唯一性、世界级的多项体育赛事。在国际化进程上，万达今年更是频频发力，累计投入了200多亿元，先后并购了瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚院线、世界铁人公司等企业，投资入股马德里竞技足球俱乐部，把铁人三项等体育赛事引入中国。 通过迅猛的并购和发展，已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。万达最近并购了美国的传奇影业，一跃成为世界上最大的电影制作公司。体育板块，万达也在不断发力，不但并购瑞士盈方，拥有世界杯转播权，还并购美国铁人公司。与在国外电影地带施展拳脚的功夫相比，万达驰骋于海外体育产业领域的资本并购脚步更为矫健。并购传奇影业，万达获得了挑战全球顶级电影制作垄断权的机会。 至于旅游市场，万达不仅创立了中国唯一的文化旅游规划院，而且近3年并购了国内十几家大型旅行社，还入主同程旅游，如再加上文化旅游城及国内外高端酒店，万达串起了从旅游创意、线下旅行社、线上渠道到旅游目的地这样一个综合性旅游产业体系。
万达集团在发展中始终坚持创新理念，体现在具体的战略操作上，就是转型。万达老总王健林布局的一系列转型之举，让万达从大连一步步走向全国，走向世界。而万达未来的发展，更是令人充满遐想。
2015年万达新增持有物业面积475.5万平方米，累计持有2632.1万平方米，在全球不动产企业中排名第一，已经超过美国的“商业地产大鳄”西蒙地产。万达想商业地产“去重”仅仅是万达“去地产化”的第一步，万达的终极目标是，打造一家商业消费服务企业。此前，万达从大连走向全国、由住宅商转为商业地产商看作是前两次大的转型。
万达无论是商业地产、酒店、院线、文化集团还是金融集团，都一线飘红，超额完成年度业绩目标。而在王健林2015年初启动的万达的第四次重大战略转型中，除了商业地产，也确立文化、金融等作为万达集团的新的业务支柱。主推第四次转型国际化视野显现万达集团的国际化步伐源自2014年初开始的第四次转型，此时万达还是一个主要立足国内的商业地产、文化旅游综合性企业。
由于万达金融与万达电商还处于“养商”阶段，万达文化对集团的贡献能量正在显著提升并将继续放大。王健林转型后，做了万达广场，同时也做了万达电商；投资了西双版纳度假区，也投资了同程旅游这个在线旅游网站，还要打造互联网。
从2016年开始，万达体育将在中国举办唯一性、世界级的多项体育赛事。在国际化进程上，万达今年更是频频发力，累计投入了200多亿元，先后并购了瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚院线、世界铁人公司等企业，投资入股马德里竞技足球俱乐部，把铁人三项等体育赛事引入中国。 通过迅猛的并购和发展，已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。万达最近并购了美国的传奇影业，一跃成为世界上最大的电影制作公司。体育板块，万达也在不断发力，不但并购瑞士盈方，拥有世界杯转播权，还并购美国铁人公司。与在国外电影地带施展拳脚的功夫相比，万达驰骋于海外体育产业领域的资本并购脚步更为矫健。并购传奇影业，万达获得了挑战全球顶级电影制作垄断权的机会。
至于旅游市场，万达不仅创立了中国唯一的文化旅游规划院，而且近3年并购了国内十几家大型旅行社，还入主同程旅游，如再加上文化旅游城及国内外高端酒店，万达串起了从旅游创意、线下旅行社、线上渠道到旅游目的地这样一个综合性旅游产业体系。