万达广场作为企业转型最初的试水之作，在全国各地已经取得了巨大成绩。而今，经过不断探索和实践，万达广场未来的发展模式，将采取完全轻资产模式打造，这一创举，对行业发展，有着非凡的启示意义。 万达广场建设今年将实施“避重就轻”原则，所谓“避重就轻”，即万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做，使用万达品牌，但投资全部由别人出，资产归投资者，万达与投资方从净租金收益中分成。 万达集团将更加看重租金增长。即使届时不做，5年后广场成熟了，租金比较高了，也能卖个好价钱。比如上海宝山万达广场是万达轻资产改革的重镇，万达宝山广场是万达商管的直接对接部门，砍掉了中间的运营中心，商管总部领导直接将5个大型商铺分成71个小型商铺，以增加租户数量，拉高总体租金收入，调整完成后，宝山万达广场的总租金收入增长38.7%。 一位万达商业高管介绍，去年，万达推出轻资产战略后，大批投资者上门，愿意出地出全部投资，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营；租金投资者占七成，万达占三成。另外一种模式是将建好的万达广场成本价卖给投资者，收回投资，租金也是投资者和万达七三分成。那么，万达的轻资产模式到底是什么打法？这种模式下对万达的现有人员结构会造成什么影响？轻资产转型中销售会主动流出何为重资产，何为轻资产？王健林应邀参加深交所第八期“创业家思享汇”时，做过这样的表述：自己出钱建万达广场，建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产；投资建设万达广场的全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达的商业信息化管理系统，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成，这叫轻资产。 从典型企业的布局策略来看，当前无论是企业直接投资开发，还是进行股权收购、合作等形式，其很重要目的之一，就是通过这样的方式战略布局国际市场，使其在国内规模化之后，迅速在国际市场上实现品牌全球化、国际化。 因此，每一座“万达城”都有着独特的文化，与当地的城市融为一体，具有不可复制性。商业地产也是如此，一二线城市过剩，但是三四线城市紧缺，整体可能供过于求，但是局部又是供不应求，结构性问题突出。 综上所述，万达集团的国际化的战略就是，在全球经济周期大转换的今天，精确把握全球经济转换周期规律，开展全球化布局，通过这样的方式战略布局国际市场，使其在国内规模化之后，迅速在国际市场上实现品牌全球化、国际化。 这让我们认识到，万达品牌是值钱的，决定将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向。
万达广场作为企业转型最初的试水之作，在全国各地已经取得了巨大成绩。而今，经过不断探索和实践，万达广场未来的发展模式，将采取完全轻资产模式打造，这一创举，对行业发展，有着非凡的启示意义。
万达广场建设今年将实施“避重就轻”原则，所谓“避重就轻”，即万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做，使用万达品牌，但投资全部由别人出，资产归投资者，万达与投资方从净租金收益中分成。
万达集团将更加看重租金增长。即使届时不做，5年后广场成熟了，租金比较高了，也能卖个好价钱。比如上海宝山万达广场是万达轻资产改革的重镇，万达宝山广场是万达商管的直接对接部门，砍掉了中间的运营中心，商管总部领导直接将5个大型商铺分成71个小型商铺，以增加租户数量，拉高总体租金收入，调整完成后，宝山万达广场的总租金收入增长38.7%。
一位万达商业高管介绍，去年，万达推出轻资产战略后，大批投资者上门，愿意出地出全部投资，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营；租金投资者占七成，万达占三成。另外一种模式是将建好的万达广场成本价卖给投资者，收回投资，租金也是投资者和万达七三分成。那么，万达的轻资产模式到底是什么打法？这种模式下对万达的现有人员结构会造成什么影响？轻资产转型中销售会主动流出何为重资产，何为轻资产？王健林应邀参加深交所第八期“创业家思享汇”时，做过这样的表述：自己出钱建万达广场，建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产；投资建设万达广场的全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达的商业信息化管理系统，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成，这叫轻资产。
从典型企业的布局策略来看，当前无论是企业直接投资开发，还是进行股权收购、合作等形式，其很重要目的之一，就是通过这样的方式战略布局国际市场，使其在国内规模化之后，迅速在国际市场上实现品牌全球化、国际化。 因此，每一座“万达城”都有着独特的文化，与当地的城市融为一体，具有不可复制性。商业地产也是如此，一二线城市过剩，但是三四线城市紧缺，整体可能供过于求，但是局部又是供不应求，结构性问题突出。
综上所述，万达集团的国际化的战略就是，在全球经济周期大转换的今天，精确把握全球经济转换周期规律，开展全球化布局，通过这样的方式战略布局国际市场，使其在国内规模化之后，迅速在国际市场上实现品牌全球化、国际化。
这让我们认识到，万达品牌是值钱的，决定将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向。