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主题：代朋友咨询一个工作上的问题，各位达人帮帮忙吧，谢谢

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安若素

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发表于2007-11-07 14:01:21 |只看该作者: 楼主

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她新进公司2个月，行业是全新的，没有什么从业经验，但招他进去的BOSS很看重她未来的潜力。不过最近这位BOSS休长假去了，要2月份才会回来工作。结果她发现部门经理乘着权利下放的机会，开始着手组建自己公司内的小团体，连续招了3个“自己人”进入了公司，其中一个还有几年本行业的经验，其他两个和部门经理的关系也早就很好。按照公司安排，她最近要出差一次，估计要去2周。部门经理让她把手上的工作全部交给他新招进来的“自己人”。
她的问题是：
1. 如果全部交接出去，回来恐怕无容身之地，越来越在部门边缘化。
2. 出差的工作按照道理不能这么快交给她这个新人，部门经理美其曰：给你个表现的机会，实则找个由头好拿她开刀。。。

现在的她应该怎么办？？？

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上海小克勒

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发表于2007-11-07 14:03:37 |只看该作者: 沙发

Re:代朋友咨询一个工作上的问题，各位达人帮帮忙吧，谢谢

回答你的问题之前有2个问题：
1、什么行业的？
2、行业的专业技术含量高不高？
权宜的方法：交一部分，另一部分相对比较重要的内容自己留着，说起来就说新人难免有丢三落四的也好原谅。关键部分千万自己留着。
交出去的部分自己要留一份备案以便与剩下部分做衔接，交给谁了让谁签字写收条毕竟这些本来都是原来得boss交给你负责的，将来也好有个对证，说起来也不怕我也是新人，这是新人的准则，你不签字没有道理的，我也不好跟boss交待不是吗？这样应该可以了吧！

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上海小克勒

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发表于2007-11-07 14:04:08 |只看该作者: 板凳

Re:代朋友咨询一个工作上的问题，各位达人帮帮忙吧，谢谢

应该算不上问题，实在闹大，他自己也难以向boss交待，毕竟boss又不是不回来了。不回来就要另作打算了！先这样回答吧！

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郁闷了

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发表于2007-11-07 14:09:34 |只看该作者: 4楼

Re:代朋友咨询一个工作上的问题，各位达人帮帮忙吧，谢谢

这个...记得有关于解决冲突的..托马斯的2维模式...
迁就和合作2个方法从长远和近期2个方面带来的后果都不会好...
各么就采取回避吧....
因为事件具备了2个特征
第一有人可以更有效的解决这个冲突
第二这个问题虽然与其他问题没有直接关系但可能成为其他问题的导火线...

回避的办法可以找个借口....近期无法出差,...来巧妙的回避...
拖延时间也是一个很好的办法(在天不时,地无利,人不和的情况下)

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