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主题:业主大会成立后应做的四件重要事情

发表于2017-01-16

本文作者:章成圣  物业管理师 享受型物业服务模式创建人 免费业主咨询,微信号:zcs88688868  QQ号:1694990639


1、 业主大会、业委会自身的建设

 业主大会、业委会的成功建设取决于全体业主的积极参与和精诚团结。同样,小区乱象的悲哀也在于小区业主对自身的权益受到侵害的漠视及内部派别的内耗纷争。首先是由于业主内部自身建设不力甚至乱象丛生,然后才导致全体或部分业主权益受到外部利益方(如:开发商、物业及其他利益方)的侵害。

 业主大会的建设需要有业主精英的带头和组织,但只有整个业主群体的素质和整个小区的文化氛围才能选择和把握建设发展正确的航向,才能激励和培养出更多的业主精英参与到业主大会、业委会的建设以及小区事务的建设中去。所以小区本身的文化氛围及业主的素质高低影响与小区业主精英产生与贡献,二者之间互相影响、互相促进。如果小区业主的素质低、文化氛围不好,业主们勾心斗角等,即使是精英做业委会也做不了,甚至到后来也有可能不想继续干下去,反过来,精英们做了业委会后做出的事情会公正科学让业主口服心服(

本文作者:章成圣 物业管理师 享受型物业服务模式创建人 免费业主咨询,微信号:zcs88688868 QQ号:1694990639

),同样对其他业主的认识和小区的文化氛围会产生积极影响。

 小区的业主大会、业委会的建设的进步主要表现在业主、业主大会、业委会的思考事物的思维模式(如认识到全体业主利益大于个人利益、做事要公正、公平等)及做事的行为规则模式(如少数服从多数原则、透明公开制度等)的越来越科学化。

2、 资产清查及小区利益维权

  首先、清理资产,拿回属于业主自己的东西。

 其次、追回被侵占的物业费、维修资金、公共收益等属于业主自己的收益。

 再次、是建立起独立的、强有力的只属于全体业主自己的与物业权属相关系小区共同管理权。不屈服于任何权势力,不与任何私利做交易。有很多小区虽然成立了业主大会,但有的处于瘫痪状态,有的被某些权势力所操控。

 做到这些并不容易,一方面,业主们要团结拧成一股绳,另一方面,必须投入的费用要投入,如花一定的费用聘请专业的律师等。

3、 聘请一个适合本小区的优秀物业服务企业

优秀的物业服务企业

 首先是讲究诚信,只拿走应该属于物业企业拿走的报酬,其他的一分不占。

 其次要有良好的服务理念。优秀的物业服务企业将小区管理融入到服务之中,业主们请来的不是高人一等的管理者,而是全心全意为业主服务的服务者。

 再次是要有较高的物业服务水平。从精细化、标准化、高效化、科学化四化中应能看出物业服务企业的服务水平。

在众多的物业服务企业中要识别优秀的物业公司也并不容易,主要要看该企业在物业服务行业及其在管项目的业主中的口碑。实际到该企业在管项目中去考察至关重要,特别是秘密考察。

4、 建立一个能获得社会及公共资源支持的良好外部关系

    建立不一定就是要对立。小区的建设是包括政府、居委、党小组、房办、当地派出所、开发商等多方的责任,不否认有少数方谋私利的可能,但是和谐仍是小区建设的基础,争取多方力量的支持更是有所必要。从小区的整体利益出发,各方的相互支持、互利互惠是很有必要的。在小区建设中也学会运用智慧、讲究策略和技巧、重视友情,甚至是在不违法乱纪的情况下用小失换取大利益等。


1、 业主大会、业委会自身的建设

 业主大会、业委会的成功建设取决于全体业主的积极参与和精诚团结。同样,小区乱象的悲哀也在于小区业主对自身的权益受到侵害的漠视及内部派别的内耗纷争。首先是由于业主内部自身建设不力甚至乱象丛生,然后才导致全体或部分业主权益受到外部利益方(如:开发商、物业及其他利益方)的侵害。

 业主大会的建设需要有业主精英的带头和组织,但只有整个业主群体的素质和整个小区的文化氛围才能选择和把握建设发展正确的航向,才能激励和培养出更多的业主精英参与到业主大会、业委会的建设以及小区事务的建设中去。所以小区本身的文化氛围及业主的素质高低影响与小区业主精英产生与贡献,二者之间互相影响、互相促进。如果小区业主的素质低、文化氛围不好,业主们勾心斗角等,即使是精英做业委会也做不了,甚至到后来也有可能不想继续干下去,反过来,精英们做了业委会后做出的事情会公正科学让业主口服心服(本文作者:章成圣 物业管理师 免费业主咨询,微信号:zcs88688868 QQ号:1694990639),同样对其他业主的认识和小区的文化氛围会产生积极影响。

 小区的业主大会、业委会的建设的进步主要表现在业主、业主大会、业委会的思考事物的思维模式(如认识到全体业主利益大于个人利益、做事要公正、公平等)及做事的行为规则模式(如少数服从多数原则、透明公开制度等)的越来越科学化。

2、 资产清查及小区利益维权

  首先、清理资产,拿回属于业主自己的东西。

 其次、追回被侵占的物业费、维修资金、公共收益等属于业主自己的收益。

 再次、是建立起独立的、强有力的只属于全体业主自己的与物业权属相关系小区共同管理权。不屈服于任何权势力,不与任何私利做交易。有很多小区虽然成立了业主大会,但有的处于瘫痪状态,有的被某些权势力所操控。

 做到这些并不容易,一方面,业主们要团结拧成一股绳,另一方面,必须投入的费用要投入,如花一定的费用聘请专业的律师等。

3、 聘请一个适合本小区的优秀物业服务企业

优秀的物业服务企业

 首先是讲究诚信,只拿走应该属于物业企业拿走的报酬,其他的一分不占。

 其次要有良好的服务理念。优秀的物业服务企业将小区管理融入到服务之中,业主们请来的不是高人一等的管理者,而是全心全意为业主服务的服务者。

 再次是要有较高的物业服务水平。从精细化、标准化、高效化、科学化四化中应能看出物业服务企业的服务水平。

在众多的物业服务企业中要识别优秀的物业公司也并不容易,主要要看该企业在物业服务行业及其在管项目的业主中的口碑。实际到该企业在管项目中去考察至关重要,特别是秘密考察。

4、 建立一个能获得社会及公共资源支持的良好外部关系

    建立不一定就是要对立。小区的建设是包括政府、居委、党小组、房办、当地派出所、开发商等多方的责任,不否认有少数方谋私利的可能,但是和谐仍是小区建设的基础,争取多方力量的支持更是有所必要。从小区的整体利益出发,各方的相互支持、互利互惠是很有必要的。在小区建设中也学会运用智慧、讲究策略和技巧、重视友情,甚至是在不违法乱纪的情况下用小失换取大利益等。

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