以电子商务为代表的网络经济在近几年的发展可谓是如雨后春笋，农村电商近几年也迎头赶上，突破了地域的局限性发光发亮。作为已经有了11年历史的京东更做好了农村电商的领头军，率先开启了县级服务中心。京东商旗下的县级服务中心将承担起配送、客户体验和乡村推广员培训，还有宣传和产品实物展示等业务功能。最近半年，农村电商成为了一个炙手可热的话题，对于农村电商的相关讨论也非常多。当京东这样的巨头开始在农村市场攻城掠地，农村电商市场呈现出一片欣欣向荣的大好景象。农村电商是未来最具潜力的市场，这是不争的事实。只是，如何做好农村电商，仍然是一个难以攻克的难题。尽管不少农村人也知道京东，但最近一年才开始尝试网购。对于刚刚学会网购的农民而言，让他们在网上卖东西无疑有很大难度。京东商城特别开展了“京东帮”等仿佛举措来促进农村电商的发展。 具体来说，农村电商面临以下几个困难： 1、操作层面的困难：农民如何通过互联网建立自己的销售渠道，如何维护这个看不到摸不着的虚拟销售渠道，这是农村电商操作层面的困难。当然了，互联网操作也属于操作层面的困难。 2、推广层面的困难：农民的文化程度普遍要低一些，对互联网和电商的认知程度也不高。让网购还不熟练的农民，通过互联网推广商品，这是最现实，也是最大的困难。 3、改变习惯的困难：乡间小卖部，传统的集市，这是农民购买的两大渠道。如何改变农民的意识，上网购物，并尝试将农产品去网上销售，这个习惯改变起来真的很困难。进军农村电商市场的企业，都是在复制开拓城市渠道的做法。殊不知，农村市场的特殊性，注定了农村电商市场，要用特殊的方法。“县级服务中心”模式，是继发布全国首个农村电子商务试点县、千家京东帮服务店战略后，京东渠道下沉的又一重要战略；践行了“带动工业品下乡、促进农产品进城”的国家战略。在电商迅猛发展、竞争白热化的今天，县域市场是一块亟待开发的蓝海市场。如何吸引习惯于线下渠道购物的县域及农村消费者？由于农村消费者居住比较分散，订单密度比较小，很多物流公司都无法触及，农村消费者很难享受到城市消费者同样便捷的送货上门和售后服务。这是电商企业下乡面临的首要难题，却恰恰成为京东致胜的关键所在。“京东有覆盖近1900个区县的配送站点、近3万名自营配送员队伍，在此基础上，我们希望通过发展乡村推广员，来系统化解决农村物流难的问题。”王志军表示，2015年，是农村电商的启蒙年，京东希望用“县级服务中心”模式来撬动这个冻土层。农村电商的未来发展和电子商务的大方向还是略有不同，京东也会在具体运营的时候根据各个地区的实际情况进行酌情处理。虽然农村电商成了热点，但稳扎稳打才能走的更远。在中国，占据了农村市场也就是意味着拥有了最强的市场基础。
以电子商务为代表的网络经济在近几年的发展可谓是如雨后春笋，农村电商近几年也迎头赶上，突破了地域的局限性发光发亮。作为已经有了11年历史的京东更做好了农村电商的领头军，率先开启了县级服务中心。京东商旗下的县级服务中心将承担起配送、客户体验和乡村推广员培训，还有宣传和产品实物展示等业务功能。
最近半年，农村电商成为了一个炙手可热的话题，对于农村电商的相关讨论也非常多。当京东这样的巨头开始在农村市场攻城掠地，农村电商市场呈现出一片欣欣向荣的大好景象。农村电商是未来最具潜力的市场，这是不争的事实。只是，如何做好农村电商，仍然是一个难以攻克的难题。尽管不少农村人也知道京东，但最近一年才开始尝试网购。对于刚刚学会网购的农民而言，让他们在网上卖东西无疑有很大难度。京东商城特别开展了“京东帮”等仿佛举措来促进农村电商的发展。
具体来说，农村电商面临以下几个困难：
1、操作层面的困难：农民如何通过互联网建立自己的销售渠道，如何维护这个看不到摸不着的虚拟销售渠道，这是农村电商操作层面的困难。当然了，互联网操作也属于操作层面的困难。
2、推广层面的困难：农民的文化程度普遍要低一些，对互联网和电商的认知程度也不高。让网购还不熟练的农民，通过互联网推广商品，这是最现实，也是最大的困难。
3、改变习惯的困难：乡间小卖部，传统的集市，这是农民购买的两大渠道。如何改变农民的意识，上网购物，并尝试将农产品去网上销售，这个习惯改变起来真的很困难。
进军农村电商市场的企业，都是在复制开拓城市渠道的做法。殊不知，农村市场的特殊性，注定了农村电商市场，要用特殊的方法。“县级服务中心”模式，是继发布全国首个农村电子商务试点县、千家京东帮服务店战略后，京东渠道下沉的又一重要战略；践行了“带动工业品下乡、促进农产品进城”的国家战略。
在电商迅猛发展、竞争白热化的今天，县域市场是一块亟待开发的蓝海市场。如何吸引习惯于线下渠道购物的县域及农村消费者？
由于农村消费者居住比较分散，订单密度比较小，很多物流公司都无法触及，农村消费者很难享受到城市消费者同样便捷的送货上门和售后服务。这是电商企业下乡面临的首要难题，却恰恰成为京东致胜的关键所在。“京东有覆盖近1900个区县的配送站点、近3万名自营配送员队伍，在此基础上，我们希望通过发展乡村推广员，来系统化解决农村物流难的问题。”王志军表示，2015年，是农村电商的启蒙年，京东希望用“县级服务中心”模式来撬动这个冻土层。
农村电商的未来发展和电子商务的大方向还是略有不同，京东也会在具体运营的时候根据各个地区的实际情况进行酌情处理。虽然农村电商成了热点，但稳扎稳打才能走的更远。在中国，占据了农村市场也就是意味着拥有了最强的市场基础。