主题：也谈小区绿化问题（兼论物业对部分绿化死去的答复）

众多TX们已经关注了小区绿化死去的事情。小区物业据说也有答复。简要总结是：开发商有绿化图纸，现在的绿化还在绿化承包商的养护阶段，你们不要太关心现在有多少死的，反正交到物业时物业会按图点的。对此，不得不说两句。

首先，小区绿化一般采用移植，只要是移植，就有存活率的问题。所以，绿化商要保证的是，经过春夏秋冬的考验后还活下来的植物才能算绿化。

其次，我们来看物业的答复。按照这个管理原则，绿化商其实只需要做两道移植。第一道，在业主入住时按绿化图纸做一次。这时根据存活率会死去一大遍（存活率的高低也跟管理水平有很大关系，待会再说），但绿化商和物业完全可视之不理，等到绿化合同规定的验收日期临近时（如一年后或两年后）再将枯死的换一次。表面看这没问题。但重要的是，第二次移植也有存活率，如果第二次移植上来死掉的，不好意思，基本就没人负责了。这个，就只能算业主的损失。按物业的答复走，我们小区基本属于这个了。

那么，正常的程序应该是，第一道移植进去死去的，应该立即更换补种，且应该统计每次的存活率及补种的区域、树种和位置。绿化商对补种的，应该从补种之日起重新计算保养期。

最后，说说存活率里的水分。其实，存活率是反映一个绿化商能力的重要指标。小区里现在死去如此之多的树与草，表明这个绿化商非常之差，先不论其美化能力如何（植物的搭配与造景水平其实很糟糕），就成片的草坪成了黄土表明其坚决等待保质期到了再补种草坪的决心了。一般而言，绿化的成本与树种，树的大小，造景等关系最大，尤其是树种和树的大小。如果今天一棵10年的水杉死了，那么补种时补上一棵大小差不多的速生树种就是常有的事了。

因此，强烈建议成立业委会监管物业的管理，物业所有的管理制度应该被业委会审议。比如，如何管理绿化，就是一个需要审议的事。

以下物业应做到：

1，不能等到保质期临近时再补种死去的绿化；

2，公布绿化承包商和绿化图纸，透明化可让业主们平时在小区散步时就可监督是否有死去的树种或补种的树种不对；

3，公布物业的组织架构，到底现在物业有没有专职的人在负责管理绿化，是谁，其管理制度如何。比如：每天浇几次水，施肥如何，是否科学，有没有人定期（每周或每月）统计绿化长势以改进施肥浇水的频率，绿化管理人是否具备相应的资质，是否是一个合格的园丁。

搂主写的很专业啊，必须顶！

我们花了钱买下了这些绿化（大产证，全体业主共有），然后每月交不菲的物业费给物业去保养这些绿化。结果反而让卖绿化的与保养绿化的以这个很奇怪的逻辑搪塞。这个逻辑的奇怪只要体会下以下故事就很可品出一二了。

买了一辆车，写明两年或10万公里质保。某日，方向盘转动时出现异音，一看还在保质期内（22个月，4万公里），所以开至4S店要求免费维修。4S店的人一番检查后说，计数线圈坏了，更换，免费。很开心。

三个月后，再坏。再开至4S店。再检查，还是计数线圈坏了。

服务经理：先生，请去缴维修费共680元（含材料费350元），我们将在一小时后把车交到你手里。

俺：三个月前才换的线圈，这么快坏了，还要车主再付费？

服务经理：你的车已经25个月了，过了24个月的保质期。所以现在任何维修都需要付费。

俺：汽车厂的2年质保我清楚。我现在的想问的是你们4S店对你们的维修承担什么样的质量保证，如果我今天维修了，明天又坏了，这是你们没修好，还是车子又坏了。如果你换了一个旧线圈，撑两三个月，然后消费者再来维修就再算一次钱，这要如何处理。

服务经理：我们不对维修承诺任何保证期。

俺：那线圈这个零部件的供应商有质保期么？

服务经理：。。。。。

事后，我到这家4S店的仓库里查看了该线圈的包装说明，保质期一年。打电话到XX汽车厂24小时热线，更换原厂部件的，部件质量从更换日起计算质量保质期。更让人惊讶的是，检查换下来的线圈上的条码后发现，该线圈居然是三年前生产的，而我是三个月前才以新部件的价格换上去的，明显的用旧零件换上后撑过两个月余下的保质期。4S店既挣汽车厂商的钱（质保期里，换旧零件但向汽车厂商申报换了一个新零件，从汽车厂商那挣了一个新零件的钱），又挣消费者的钱（由于是旧零件，相当于缩短了消费者的维修间隔期，消费者多买维修次数）。真是大JS呀！

物业和绿化承包商现在也在想撑过绿化验收期呀。。。。。

LZ比我专业多了,不像我,看到什么就写什么!

所以,为了我们自身的利益,这个帖子一定要顶!

顶，说的好

小区物业据说也有答复。简要总结是：开发商有绿化图纸，现在的绿化还在绿化承包商的养护阶段，你们不要太关心现在有多少死的

这个逻辑很混帐，言下之意也就是说，在绿化公司养护阶段，所有的树和花草都死光了，物业可以不闻不问，我们业主也不要多问。那么我要问，绿化是全体业主花钱买的，所有业主有享受绿化的权利，那么在物业和绿化公司相互推诿责任期间，绿化草皮死光，谁来赔偿我们业主的损失？

 不是的，做质量的。纯从常识出发谈谈。个人觉得只要大多数业主团结起来，我们就可以管理好我们的小区。

每个业主相对于物业公司来说，都是小的，因为物业是服务全体业主。但全体业主相对于物业公司来说，都是强的。但要防止物业各个击破。

在业委会成立前（目前来看，这需要相当长的一段时间），我觉得我们可以第一步先组织一批业主代表（10个代表以上），定期来集体与物业沟通。然后将沟通的结果与大家报告，我相信集体的智慧。如果物业能告诉我们他们做法的合理性，我们就可以接受，至少会觉得钱花得值。

我觉得最急迫的需要明确的事情是：

1，业委会成立的事情（重要但不紧急）

2，业委会成立前，业主代表的推举的事，这个业主代表的力量来自背后众多业主的支持，考虑到和偕时，物业不敢小觑，我相信居委会也不敢（居委会的力量是要争取的，政府嘛），业主代表干得好的，业委会成立时相信很容易被合法入选业委会成员（紧急也重要）

3，明确大产证产权。开发商交房时，我相信很多业主都顾着自己的小产权房产证上的房子的接收了，但容易忽视公共设施的接收。其实，绿化只是公共设施中的一部分，还有很多，比如：物业现在呆的办公场所，是全体业主共有的大产权里的设施，还是开发商未出售的产权？如是开发商的产权，物业是用租的了，租金如何？我们的物业费的多大部分被用来支付租金了？等等。

只有在明确了产权（也就是我们大家有多少家底），成立了我们大家可以管控的业委会后，我们才谈得到小区自治，我们才谈得上物业不好就换掉它的力量。

我期望我们保利西子湾可以成为一个根据法律合法享有自治权的小区！！且可以从现在做起！！