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主题:华夏人寿曹湛华夏人寿领军人物

发表于2010-11-14

中国保险业从2008年下半年遇到双重压力——金融海啸给展业和投资造成困难,监管政策又在收紧。而开业仅2年的华夏人寿业绩排名却不断提升,目前其个险新签约业务在40余家寿险主体中排前15名。这家公司的领军人物就是华夏人寿曹湛。

华夏人寿曹湛给人的第一印象是儒雅、智慧、坚定而又充满激情,他把浙商的创业精神发挥得淋漓尽致。他,从业务员做起,不到30周岁就走上领导岗位,不惑之年筹建全国性的寿险公司。一向低调的他很少抛头露面,出于对家乡的深情,日前,欣然接受了本报专访。

立志把保险当作终生事业

在奉化的时光忙碌而辛苦,但也磨练了意志,那段经历是宝贵的财富,教会了我吃苦耐劳。 ——华夏人寿曹湛

华夏人寿曹湛对奉化的感情很深,奉化有他少年、青年时代的美好回忆,也是他确立志向、选择行业的地方。“董李白粉壁、栖凤、斑竹……”奉化地图上一个个普通的地名,华夏人寿曹湛脱口而出。

新兴寿险公司如何尽快占有一席之地?回顾华夏人寿在华夏人寿曹湛带领下走过的道路,可看出几个特点:

一是尊重行业规律,大胆借鉴。初创之时,华夏人寿借鉴同业模式,提出自己的团队建设模式:建设“有速度的新兵、有规模的精兵、有信仰的团队”。在销售渠道发展上,借鉴合资公司经验,迅速建立起自己的代理渠道和电话销售系统。

二是善于创新,在细分市场领域打造优势。华夏人寿曹湛看到,如果只停留在追随上,永无出头之日。他们开创了突击县域市场的全新销售模式,发起“轻骑兵”计划,深入到社区、厂矿、机关定向开拓。

三是顺时顺势而为,明确发展策略。华夏人寿曹湛的经营策略既积极又审慎。2008年初,华夏人寿提出“以小搏大,价值成长”发展策略,通过与大型金融机构、中介机构等合作来实现自身发展,同时强调公司价值与个人价值、客户价值、社会价值共同成长。在这一策略指引下,相当于上一年度6.4倍的经营目标仅用了8个月就圆满完成。在人们惊讶的目光中,保费规模到年底又翻了一番,升到了19.6亿元。今年一季度,华夏人寿价值类保费按照《第一财经日报》的计算,同比增长超过900%。

四是创造性地提出追求“快、准、狠,同、和、顺”的“鹰雁文化”并加以科学运用。2008年夏天发起的“战鹰行动”使员工工作绩效明显提升,就是“鹰雁文化”作用的体现。

传递爱与责任。

我们有幸站在寿险业新起点,在追求个人价值的同时,不断拓展人生宽度。 ——华夏人寿曹湛

机遇垂青有准备的人。1994年,还不到30周岁,已在保险业摸爬滚打12年的曹湛迎来人生中的一个转折——勇敢地挑起平安宁波分公司总经理的担子。他脚下的道路越来越宽,后又转任平安浙江分公司总经理。

从业20多年,华夏人寿曹湛似乎没有过疲倦,始终保持着创业激情,这种激情推动着他不断前行。

发表于2012-05-20
故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能
发表于2013-05-23
楼主很值钱?
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