主题：鼎晖投资 焦震回首蒙牛经历，鼎晖投资 焦震地成功

鼎晖投资 焦震的成功可能更多地来自于蒙牛的成功，万事开头难，那时候的鼎晖投资 焦震正是处于开端最艰难的时刻，鼎晖投资 焦震现在很少会谈及此事，我们也鲜少知道鼎晖投资 焦震当时是怎样找到蒙牛的，不过最近在查找鼎晖投资 焦震的资料时发现了一篇博客，博客里提到了当时鼎晖投资 焦震当时投资蒙牛的一些情况，今天拿上来和大家分享一下，相信好奇鼎晖投资 焦震的朋友们一定很感兴趣，也欢迎大家转载，如果有什么鼎晖投资 焦震的资料也希望能共享一下。

博客上写焦震似乎并不太愿意提那些过去的历史，因为他不想沉浸在回忆中，不过，最后焦震还是谈了一些当时注资蒙牛的细节和过程。

那是在2000年底2001年初，鼎晖投资尚未成立，焦震还在中金公司直投部任副总裁，当时中金与摩根士丹利的合作很密切，双方对投资标的共同列了一个很长的单子。焦震至今仍记得，自己在名单后面加上了三个公司名，而雨润、蒙牛就是其中的两个。

焦震从北京华联超市总经理处偶然得到一个消息：最近出了一款牛奶叫“蒙牛”，回头客特别多，那时的蒙牛远没有现在这样家喻户晓，但焦震还是将这家公司名记了下来，然后托曾在内蒙锻炼过的王霖去打听情况。“我们花了大概半年时间，找到了蒙牛方面。约了四五个月，才约到一次见面。当时人家不知道什么是私募，不知道我们是干嘛的。”焦震说。“当时蒙牛正在准备做上市，并且准备得差不多了。”这第一次见面，双方面谈得并不透彻。

尽管感觉机会不大了，但焦震并没有放弃。他说，“从我们的角度看，觉得这家企业的营业额能再长点，也不一定在小板上市而是在主板上市。我们对蒙牛方面说，你们上市也不差这一个月的时间，我们抽个机会再聊两次。这样说，他们觉得合理，也没拒绝我们。”

而通过这两次见面，蒙牛改变了对鼎晖投资 焦震的看法。“他们觉得，我们的想法还是有道理的。在技术方面，包括上市架构、激励机制设置等还是有些新意。”于是，2002年，从中金直投部分拆出来的鼎晖投资，分别于这年年底和次年年底，两次注资蒙牛。2004年，蒙牛顺利上市。

焦震总结说，这不是什么奇迹。“首先是我们发现了这个事，其次就是时机问题了。当时竞争也少，我们在执行中确实解决了很多问题。而那时在国内上市很难，还不是全流通，如何找到国际资本市场接轨的架构，我们确实做了很多事。”焦震后来在搬家时，还发现了很多给蒙牛演示画的手稿。他觉得，这些手稿“很有意思，很有创意性”。

在蒙牛之后，一批闪亮的项目陆续浮出，而鼎晖投资关系网渐变的产业链脉络也日渐清晰。在乳业市场，现代牧业、纷美包装、蒙牛构成强大的铁三角；在传媒领域，航美传媒和分众瓜分了新媒体广告很大的一块市场份额；在房地产市场，融创、思源、链家地产兼具了房地产开发、服务、中介的产业链，它们之间拥有无限的合作空间；在医药行业，投资了慈铭体检、新世纪儿童医院、康弘药业等也必然能带来交易的机会；在汽车行业，投资了奇瑞、南京奥特佳、协众国际、内蒙利丰等，从整车到配件，再到渠道的链条又降低了风险。最后，那篇博客中还提到王霖的一段话

“我们不是只给企业投钱，而是要和他们成为很好的朋友。他们有什么事就能首先想到你，每一个项目都是这样一个个衍生出来的。”细数鼎晖投资的项目来源，没有蒙牛就没有现代牧业，也没有纷美包装；没有李宁就没有百丽。“是李宁的经销商，帮助我们介绍的百丽。可以说，百丽项目是中国投资史上比较闪光的项目。”

焦震补充说，“私募是长远的生意，不是做完一个项目就结束了，要做长远，就不能被短期的事情左右。”可以说在这这篇博客里，我看到了更为真实的鼎晖投资 焦震和更为真实的经历，蒙牛的成功和鼎晖投资 焦震的成功是密不可分的，同样的，之后的蒙牛也回馈给鼎晖投资 焦震更多的企业资源，才使得鼎辉衍生出今天的产业链，成为私募业内的佼佼者。