鼎晖投资 焦震的眼光独到应该是业内公认的，由于个人一直很关注PE界所以对于鼎晖投资 焦震的关注自然也不少，个人认为鼎晖的成功离不开鼎晖投资 焦震独到的好眼光。 “发现”南孚电池项目的过程就从一个层面体现了鼎晖投资 焦震的好“眼光”。1997年下半年，在中金公司直接投资部任职的焦震去了解朋友介绍的一家天津电池企业。当时，鼎晖投资 焦震对碱性电池行业了解并不多，他就向朋友咨询电池行业的发展情况，由此知道了南孚、双鹿、白象等几个比较活跃的企业。在后来对电池行业的考察中，焦震不断听到业内人士提起南孚的名字。有一次，焦震还偶然听到一帮大学生聊天时提到南孚电池特别好用，这使得他一下子对南孚产生了特殊兴趣。
鼎晖投资 焦震通过各种人脉关系与南孚公司进行接触，并作了大量的准备，双方见面时，焦震非常了解对方的需求，和南孚老总聊了一晚上，说服了对方考虑接受投资。之后又是一年多的时间，经过对市场规模、销售方案、竞争对手等多个方面的研究，中金公司最终与南孚方面达成共识。这期间，焦震还陪同南孚老总多次赴美考察电池企业。1999年下半年才最终达成协议。这期间焦震跑福建就不下60趟，而为了南孚项目做的大量调研，使得焦震成了一个电池行业专家。
尽管2003年8月鼎晖、摩根士丹利等将持有的南孚电池股权转给其最大的竞争对手吉列，受到相当多国人的质疑，但摩根士丹利从这单投资中获利超过100%，无疑使其对鼎晖团队发现和把握项目的能力有了很直观的了解和认识。这也是其后鼎晖从中金公司独立出来后，仍然能够与摩根士丹利、高盛成为紧密合作伙伴的重要原因。
可以说，鼎晖投资 焦震对于前期鼎晖的成功起到了关键性的作用，但是如果说，过去仅凭借个人英雄主义，不需要过多考虑股权结构的合理性，也能够有机会发现项目、创造价值，那么在未来十年，这样的机会将越来越少。赢取未来唯有通过软实力的提升，比如形成良性的机构文化，保持核心团队的稳定，股权和架构设计也要日趋合理。
鼎晖倡导的是平等包容、分享的文化。“每周一早晨例会也会让新人参加，大家都发言。没有领导高高在上的感觉，不是领导说了一句话，别人就不能说了。”
鼎晖投资董事长吴尚志也曾说过，“作为以人才为核心的资本管理机构，充分认识到人才的重要性，提倡人与人的信任和尊重，发扬团队精神，也包容欣赏个性，倡导平等交流，分享经验，致力于有效、透明的公司治理，创造坦诚相待的工作环境，注视业绩考核的公平性，以激发每个人才智和潜力，这样保持投资决策相对客观，保证投资业绩可持续和可复制性。”
这种自由、平等的文化，决定了鼎晖没有森严的等级制度，没有孰强孰弱的区分。“大家感到平等，才能在投资决策中，敢于发表意见。”吴尚志透露，他和焦震的项目都曾被枪毙过。“枪毙了也要很平和，因为没有一个人对真理有垄断权。”他说。
鼎晖投资 焦震也非常提倡这种自由平等的文化，对于未来的鼎晖，鼎晖投资总裁焦震先生估计从没有停止过思考，思考如何创造更多的十年和更多让人尊重的项目。
而开放的文化，也让新人乐于加入鼎晖。王霖说，“我们有很多机会拿到项目，鼎晖给新人机会，让他们参与这些项目，让他们能够学习、尽快成长。我们不因为他是做研究的，出差见人就跟他没关系，他们也会有学习和提高的机会。”据了解，很多来自海外著名TOP10商学院的学生，国内清华、北大的学生都愿意到鼎晖实习。一些毕业的学生可能拿到其它知名机构的offer，甚至高薪的工作，但他们觉得在鼎晖更有机会得到锻炼。
鼎晖投资 焦震虽然外表看似冷淡，实际上我所了解的鼎晖人对于这位“严肃“的总裁先生也是”毫不畏惧“，包括前台在内的鼎晖同事，除了新去的同事称焦震为“焦总”外，其他人都是毫不客气地直呼其名。过去的成功需要鼎晖投资 焦震的好眼光，未来的鼎晖也有一支优秀的项目团队，吴尚志和焦震会带领着鼎晖创造更多值得尊重的项目。
鼎晖投资 焦震的眼光独到应该是业内公认的，由于个人一直很关注PE界所以对于鼎晖投资 焦震的关注自然也不少，个人认为鼎晖的成功离不开鼎晖投资 焦震独到的好眼光。 “发现”南孚电池项目的过程就从一个层面体现了鼎晖投资 焦震的好“眼光”。1997年下半年，在中金公司直接投资部任职的焦震去了解朋友介绍的一家天津电池企业。当时，鼎晖投资 焦震对碱性电池行业了解并不多，他就向朋友咨询电池行业的发展情况，由此知道了南孚、双鹿、白象等几个比较活跃的企业。在后来对电池行业的考察中，焦震不断听到业内人士提起南孚的名字。有一次，焦震还偶然听到一帮大学生聊天时提到南孚电池特别好用，这使得他一下子对南孚产生了特殊兴趣。
鼎晖投资 焦震通过各种人脉关系与南孚公司进行接触，并作了大量的准备，双方见面时，焦震非常了解对方的需求，和南孚老总聊了一晚上，说服了对方考虑接受投资。之后又是一年多的时间，经过对市场规模、销售方案、竞争对手等多个方面的研究，中金公司最终与南孚方面达成共识。这期间，焦震还陪同南孚老总多次赴美考察电池企业。1999年下半年才最终达成协议。这期间焦震跑福建就不下60趟，而为了南孚项目做的大量调研，使得焦震成了一个电池行业专家。
尽管2003年8月鼎晖、摩根士丹利等将持有的南孚电池股权转给其最大的竞争对手吉列，受到相当多国人的质疑，但摩根士丹利从这单投资中获利超过100%，无疑使其对鼎晖团队发现和把握项目的能力有了很直观的了解和认识。这也是其后鼎晖从中金公司独立出来后，仍然能够与摩根士丹利、高盛成为紧密合作伙伴的重要原因。
可以说，鼎晖投资 焦震对于前期鼎晖的成功起到了关键性的作用，但是如果说，过去仅凭借个人英雄主义，不需要过多考虑股权结构的合理性，也能够有机会发现项目、创造价值，那么在未来十年，这样的机会将越来越少。赢取未来唯有通过软实力的提升，比如形成良性的机构文化，保持核心团队的稳定，股权和架构设计也要日趋合理。
鼎晖倡导的是平等包容、分享的文化。“每周一早晨例会也会让新人参加，大家都发言。没有领导高高在上的感觉，不是领导说了一句话，别人就不能说了。”
鼎晖投资董事长吴尚志也曾说过，“作为以人才为核心的资本管理机构，充分认识到人才的重要性，提倡人与人的信任和尊重，发扬团队精神，也包容欣赏个性，倡导平等交流，分享经验，致力于有效、透明的公司治理，创造坦诚相待的工作环境，注视业绩考核的公平性，以激发每个人才智和潜力，这样保持投资决策相对客观，保证投资业绩可持续和可复制性。”
这种自由、平等的文化，决定了鼎晖没有森严的等级制度，没有孰强孰弱的区分。“大家感到平等，才能在投资决策中，敢于发表意见。”吴尚志透露，他和焦震的项目都曾被枪毙过。“枪毙了也要很平和，因为没有一个人对真理有垄断权。”他说。
鼎晖投资 焦震也非常提倡这种自由平等的文化，对于未来的鼎晖，鼎晖投资总裁焦震先生估计从没有停止过思考，思考如何创造更多的十年和更多让人尊重的项目。
而开放的文化，也让新人乐于加入鼎晖。王霖说，“我们有很多机会拿到项目，鼎晖给新人机会，让他们参与这些项目，让他们能够学习、尽快成长。我们不因为他是做研究的，出差见人就跟他没关系，他们也会有学习和提高的机会。”据了解，很多来自海外著名TOP10商学院的学生，国内清华、北大的学生都愿意到鼎晖实习。一些毕业的学生可能拿到其它知名机构的offer，甚至高薪的工作，但他们觉得在鼎晖更有机会得到锻炼。
鼎晖投资 焦震虽然外表看似冷淡，实际上我所了解的鼎晖人对于这位“严肃“的总裁先生也是”毫不畏惧“，包括前台在内的鼎晖同事，除了新去的同事称焦震为“焦总”外，其他人都是毫不客气地直呼其名。过去的成功需要鼎晖投资 焦震的好眼光，未来的鼎晖也有一支优秀的项目团队，吴尚志和焦震会带领着鼎晖创造更多值得尊重的项目。