主题：鼎晖投资 焦震的思维发散带来鼎晖投资的成功

鼎晖投资 焦震的发散思维对于鼎晖投资的成功有着重要的意义，可以说正是焦震的发散性思维才使得鼎晖投资找到了蒙牛、南孚等这些企业，鼎晖投资 焦震才成长为今天的知名公司。其实，发散思维古已有之，逆向思维又叫求异思维，它强调了人们要敢于与固定的思维方向“反其道而思之”，一般可分为反转、思维转换、缺点逆用三种类型。有名的“司马光砸缸”说的就是逆向思维，有人落水，一般人的反应是“救人离水”，而司马光却“让水离人”，并由此救了同伴性命。类似的例子还有人人都知道的“曹冲称象”的故事。鼎晖投资 焦震就是这样的一个人，鼎辉投资 焦震的发散思维才使得焦震找到了蒙牛， 其实鼎晖投资 焦震本人是从来不喝牛奶的，有一天在超市里焦震却偶然发现牛奶还有很大的市场空间。于是，焦震通过高级经理王霖再通过关系找到内蒙古的朋友，经过多人牵线去主动接触牛根生和他的蒙牛集团。其时蒙牛正处于一个快速上升阶段，急需发展的资金，双方见面交谈的感觉也很好。于是，鼎晖投资 焦震联合摩根斯丹利、英联在2002年投资蒙牛2597万美元，持有32％股权，这成为了一个投资业的经典案例。同样的南孚也是这样被鼎晖投资 焦震发掘出来的。1997年，焦震去天津了解朋友介绍的一家电池企业，这家企业并不是南孚。但在后来，焦震在调查中偶然听到一帮大学生聊天时提到南孚电池特别好用，这使得他对南孚产生了特殊兴趣，最终决定转而投资南孚电池。如今鼎晖投资 焦震的成功个人觉得很大程度上归功于焦震的发散思维。

如今的鼎晖投资，没有也不会令业界失望。凭借长期稳定的核心团队、市场化的DNA、特色的平等文化、独特的股权和架构设计，鼎晖投资正默默地收获，陆续浮出水面的闪亮项目是为明证。

如果现在再来重现当初鼎晖投资蒙牛的经历，或许你会觉得有些老套，但其实不然。因为这是鼎晖投资品牌发迹的开端，也是鼎晖投资 焦震逐渐成功的开端，自然而来的便是万事开头难。同样，鼎晖投资 焦震谈及此事时，也认为这已成为历史，自己不愿“沉浸在回忆中”，但他想了想，还是觉得“媒体说的很对。”所以，鼎晖投资 焦震最后还是大方分享了当初投资时的一些细节和感受，最后鼎晖投资 焦震总结说，这不是什么奇迹。“首先是我们发现了这个事，其次就是时机问题了。当时竞争也少，我们在执行中确实解决了很多问题。而那时在国内上市很难，还不是全流通，如何找到国际资本市场接轨的架构，我们确实做了很多事。”焦震后来在搬家时，还发现了很多给蒙牛演示画的手稿。他觉得，这些手稿“很有意思，很有创意性”。

在蒙牛之后，一批闪亮的项目陆续浮出，而鼎晖投资关系网渐变的产业链脉络也日渐清晰。在乳业市场，现代牧业、纷美包装、蒙牛构成强大的铁三角；在传媒领域，航美传媒和分众瓜分了新媒体广告很大的一块市场份额；在房地产市场，融创、思源、链家地产兼具了房地产开发、服务、中介的产业链，它们之间拥有无限的合作空间；在医药行业，投资了慈铭体检、新世纪儿童医院、康弘药业等也必然能带来交易的机会；在汽车行业，投资了奇瑞、南京奥特佳、协众国际、内蒙利丰等，从整车到配件，再到渠道的链条又降低了风险。

王霖告诉《融资中国》记者，“我们不是只给企业投钱，而是要和他们成为很好的朋友。他们有什么事就能首先想到你，每一个项目都是这样一个个衍生出来的。”细数鼎晖的项目来源，没有蒙牛就没有现代牧业，也没有纷美包装；没有李宁就没有百丽。“是李宁的经销商，帮助我们介绍的百丽。可以说，百丽项目是中国投资史上比较闪光的项目。”

个人也觉得鼎晖投资 焦震能成功走到现在，也是靠的当初的发散思维和与企业做朋友的理念，产业链是会不断衍生的，当初的蒙牛和南孚等企业为鼎晖投资衍生出众多的企业，关系网渐变产业链，进而扩大了鼎晖投资地范围，从而使得企业和鼎晖双方共赢。