从1988年至今，净雅的三种管理模式经历了探索、形成、发展、实践、坚持五个阶段。张永舵董事长说：“历史的使命、民族的责任告诉我们‘在这个世界上什么都不重要，钱不重要，资源不重要，最伟大的、最重要的就是人才’”。所以，净雅管理模式的核心都是围绕“人”这一特殊的文化产物而形成的。
服从管理和人本管理相结合的管理模式，用至善的态度去对待员工，并赋予每个员工最大的权力！
作为一个组织，必须使组织目标统一、思想统一，才能使效率最大化，为社会、为企业、为员工创造更大的价值。故我们求同存异，以服从为第一前提。
而净雅的人本管理，正是从尊重人性、关心员工的生活和感情以及关注员工成长开始的。从建议权、选拔的公平公正，以及专门为员工设立的情感管理中，都能深刻感受到这一点。
文化管理的管理模式，最大限度挑战人性弱点，用至真的人性去帮助我们找回最真实的自己！
文化管理，源于净雅管理者像父母，但又胜于父母对员工的关怀。管理过程中对人性的深层次了解及改变，就实现了管理的本质——治人。
在净雅，所有人都可以指证他人的缺点，也都要以感恩的心态对待指正、帮助自己的人。管理者更要用心去发现员工素质、思想意识、思维方式上的问题，形成一种积极氛围，使员工在无形中改变自己的人生观、价值观，使自己的人性更加本源，更加纯粹！
自我管理的管理模式，通过至善的态度，历经至真的改变，去塑造一个至美的自己！
管理的终极目的是无为而治，通过实践企业文化和不断地反省和总结，员工自己去改变自己、提高对自己的要求。在这个过程中，一个至善的关怀，一个至真的指正，最终产生了文化的产物——一个至美的人。这才是管理的最高境界，也是净雅一直所追求的。
从1988年至今，净雅的三种管理模式经历了探索、形成、发展、实践、坚持五个阶段。张永舵董事长说：“历史的使命、民族的责任告诉我们‘在这个世界上什么都不重要，钱不重要，资源不重要，最伟大的、最重要的就是人才’”。所以，净雅管理模式的核心都是围绕“人”这一特殊的文化产物而形成的。
服从管理和人本管理相结合的管理模式，用至善的态度去对待员工，并赋予每个员工最大的权力！
作为一个组织，必须使组织目标统一、思想统一，才能使效率最大化，为社会、为企业、为员工创造更大的价值。故我们求同存异，以服从为第一前提。
而净雅的人本管理，正是从尊重人性、关心员工的生活和感情以及关注员工成长开始的。从建议权、选拔的公平公正，以及专门为员工设立的情感管理中，都能深刻感受到这一点。
文化管理的管理模式，最大限度挑战人性弱点，用至真的人性去帮助我们找回最真实的自己！
文化管理，源于净雅管理者像父母，但又胜于父母对员工的关怀。管理过程中对人性的深层次了解及改变，就实现了管理的本质——治人。
在净雅，所有人都可以指证他人的缺点，也都要以感恩的心态对待指正、帮助自己的人。管理者更要用心去发现员工素质、思想意识、思维方式上的问题，形成一种积极氛围，使员工在无形中改变自己的人生观、价值观，使自己的人性更加本源，更加纯粹！
自我管理的管理模式，通过至善的态度，历经至真的改变，去塑造一个至美的自己！
管理的终极目的是无为而治，通过实践企业文化和不断地反省和总结，员工自己去改变自己、提高对自己的要求。在这个过程中，一个至善的关怀，一个至真的指正，最终产生了文化的产物——一个至美的人。这才是管理的最高境界，也是净雅一直所追求的。