企业激励制度是企业中最重要的管理制度，激励制度的有效性往往决定着管理的成败，企业管理者必须重视企业激励制度建设。
有效的激励制度首先要做到公平，该奖的奖、该罚的罚、奖罚分明，奖罚的标准客观明确，奖罚的过程透明公开。该罚的不罚，不是救人，而是害人，它会使人从小错误走向大错误；不该奖的奖励，不是施恩于人，而是施害于人，它让人分不清是非黑白。此为恩溢为害的第一层含义。
有效的激励制度其次要做到恰当，即在做到公平的前提下，还必须做到恰如其分，既不过分，同时又有力度。过分优厚的奖赏，会使人感到得来轻而易举，用不着进行艰苦的努力，重奖一定要应用于重大的付出和贡献；过于轻微的惩罚，会导致人的无所谓心理，反而更加变本加厉，对于重大的违规违纪行为要敢于给予重罚。此为恩溢为害的第二层含义。
企业激励制度是企业中最重要的管理制度，激励制度的有效性往往决定着管理的成败，企业管理者必须重视企业激励制度建设。
有效的激励制度首先要做到公平，该奖的奖、该罚的罚、奖罚分明，奖罚的标准客观明确，奖罚的过程透明公开。该罚的不罚，不是救人，而是害人，它会使人从小错误走向大错误；不该奖的奖励，不是施恩于人，而是施害于人，它让人分不清是非黑白。此为恩溢为害的第一层含义。
有效的激励制度其次要做到恰当，即在做到公平的前提下，还必须做到恰如其分，既不过分，同时又有力度。过分优厚的奖赏，会使人感到得来轻而易举，用不着进行艰苦的努力，重奖一定要应用于重大的付出和贡献；过于轻微的惩罚，会导致人的无所谓心理，反而更加变本加厉，对于重大的违规违纪行为要敢于给予重罚。此为恩溢为害的第二层含义。