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最好的商业模式，一定诞生在最坏的时机
“每当万物沉寂，必孕育着新的生命，他们引领下一轮的万物复苏”。大萧条里必孕藏着大机会，在这个充满变数的时代里，各种逆转都会随时发生。
当PC互联网时代开启后，淘宝、京东革了零售实体店的命；但是在移动互联网兴起后，它们又沦为了互联网中的传统企业。
近期，关于实体店逆袭案例越来越多，比如万达、凯德置业、HM、优衣库、ZARA、7-Eleven、全家等等，充分说明实体店正在转守为攻。
实体店败给的不是电商，而是败给了贪婪
如果我们只是单纯的将眼下实体店的萧条归结于电商，只能说明草原上的羊任狼宰割，显然不是这样。实际上，实体经济并不是被电商打败，而是被贪婪打败。中国商业地产经过漫漫30年的发展，同质化越发严重，毫无特色，开发商只看地段不看服务、商家玩弄消费者于鼓掌之中，假货充斥市场，高昂的利润、后期得不到保障，付款之前是大爷、付款之后是孙子，投诉得不到反馈等等因素让消费者屡屡失望、厌倦。至此，2015年连锁百强销售规模增长仅仅4.3%，为历年最低。
举个例子：随便走在一条街道上，十家小店中起码有一半写着“甩卖”、“清仓”，“全场特价”，理由都是“合同到期”、“门店转让”，过了一段时间后再去，店还在。显然这种实体店早晚都会必被淘汰。
所以经过六年的洗礼，实体店确实走到了一个生死存亡的边界，这是谁造成的呢？这是贪婪。
兵荒马乱的时代，才能诞生出优秀的商业模式
《论真理》里中有一句名言：“人是万物的尺度，人存在时万物存在，人不存在万物不存在。”这说明未来商业模式唯一的标准就是“人”，一切都因讨好“人”而存在，以讨好“人”的程度来决定存在的价值。
商业更是如此，必须注重对人的尊重与关注。商业体正在从“买卖关系”过度到“服务关系”。这是一个非常利民的变化。
反观几大电商平台，无论是淘宝还是京东，他们无一例外遭遇到了瓶颈，抬头就撞天花板，利润增长趋于放缓，市场需求几近饱和。春节送红包、双11大促销都是典型的赔本赚吆喝，价格战导致中国零售走入无利润时代，电商在毁灭传统经济结构的同时，也在毁灭自己。
电商的优势正在消失，现在开一家网店的成本已经逼平实体店房租，拿淘宝来说，每引来一位顾客的成本大概在80元，但是很多商品的售价都不到80元，怎么办？电商只能重倒实体店风气，假货、翻新充实着消费者眼球，京东叫“二手东”，淘宝叫“假货宝”。
一切归零，公平竞争，群狼开始蠢蠢欲动
此时此刻，大部分实体店还不能清醒的认识自己，所以更加萧条，这必然导致了一个结果：实体店房租不断降低。而网店成本还在不断攀升，从而，两者最终将会达到了同一水平。2016年两者终于跑到同一条起跑线上。
未来，商业体资源争夺主要是针对出生于80和90年代的消费者，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们更需要的是“关怀和认同感”，而这种“关怀和认同感”是最最需要面对面交流与触觉才能体现出来的，而这恰恰就是实体店翻盘的最大机会。
因为商业体的核心优势正在从“价格”变成“服务”，但是比拼起服务，电商怎么可能是实体店的对手？试想一下，漫步在大街上，如果没有一排排错落有致的店家，那是一种怎样的失落？
电商是用“价格”逆袭实体店，当下实体店就要用“服务和人性化”反逆袭。日本也曾有过实体店衰退期，经过几年的调整后，实体店重新稳定崛起。
星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭，但经过设计全面变革，情怀式体验的主题店模式推出后，再次占据了市场。再看看ZARA，同样是卖衣服，它却使服装店重新焕发了青春。
草原的狼不会畏惧羊，它只是睡着了
现在众多实体店之所以还在徘徊，是因为他们没有醒来！还在一直拼价格、拼门面、拼成本。未来那些同质化的产品会越来越没有竞争力，唯有那些能为用户提供独特体验的实体店才能脱颖而出。在这个大趋势下，很多电商也被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。
这就是“消费升级”的本质：零售业已从一个“交易”的时代，进入到一个“关系”的时代，商家可以在实体店上大动手脚，从而营造出一种无与伦比的消费场景。但是，电商只能通过智能手机的一块屏进行交易，所以是很难向消费者提供独特体验的，它们必须寻找其他突破口。
这就是“需求升级”的本质：消费者需要从对产品的满意感转型为精神层面的满足感。
文化、创新、体验以及情怀，这些都将是实体店有英雄用武之地的表现。
当实体店一个接着一个觉醒，草原将会再次成为群狼盛宴的餐桌。
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最好的商业模式，一定诞生在最坏的时机
“每当万物沉寂，必孕育着新的生命，他们引领下一轮的万物复苏”。大萧条里必孕藏着大机会，在这个充满变数的时代里，各种逆转都会随时发生。
当PC互联网时代开启后，淘宝、京东革了零售实体店的命；但是在移动互联网兴起后，它们又沦为了互联网中的传统企业。
近期，关于实体店逆袭案例越来越多，比如万达、凯德置业、HM、优衣库、ZARA、7-Eleven、全家等等，充分说明实体店正在转守为攻。
实体店败给的不是电商，而是败给了贪婪
如果我们只是单纯的将眼下实体店的萧条归结于电商，只能说明草原上的羊任狼宰割，显然不是这样。实际上，实体经济并不是被电商打败，而是被贪婪打败。中国商业地产经过漫漫30年的发展，同质化越发严重，毫无特色，开发商只看地段不看服务、商家玩弄消费者于鼓掌之中，假货充斥市场，高昂的利润、后期得不到保障，付款之前是大爷、付款之后是孙子，投诉得不到反馈等等因素让消费者屡屡失望、厌倦。至此，2015年连锁百强销售规模增长仅仅4.3%，为历年最低。
举个例子：随便走在一条街道上，十家小店中起码有一半写着“甩卖”、“清仓”，“全场特价”，理由都是“合同到期”、“门店转让”，过了一段时间后再去，店还在。显然这种实体店早晚都会必被淘汰。
所以经过六年的洗礼，实体店确实走到了一个生死存亡的边界，这是谁造成的呢？这是贪婪。
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兵荒马乱的时代，才能诞生出优秀的商业模式
《论真理》里中有一句名言：“人是万物的尺度，人存在时万物存在，人不存在万物不存在。”这说明未来商业模式唯一的标准就是“人”，一切都因讨好“人”而存在，以讨好“人”的程度来决定存在的价值。
商业更是如此，必须注重对人的尊重与关注。商业体正在从“买卖关系”过度到“服务关系”。这是一个非常利民的变化。
反观几大电商平台，无论是淘宝还是京东，他们无一例外遭遇到了瓶颈，抬头就撞天花板，利润增长趋于放缓，市场需求几近饱和。春节送红包、双11大促销都是典型的赔本赚吆喝，价格战导致中国零售走入无利润时代，电商在毁灭传统经济结构的同时，也在毁灭自己。
电商的优势正在消失，现在开一家网店的成本已经逼平实体店房租，拿淘宝来说，每引来一位顾客的成本大概在80元，但是很多商品的售价都不到80元，怎么办？电商只能重倒实体店风气，假货、翻新充实着消费者眼球，京东叫“二手东”，淘宝叫“假货宝”。
一切归零，公平竞争，群狼开始蠢蠢欲动
此时此刻，大部分实体店还不能清醒的认识自己，所以更加萧条，这必然导致了一个结果：实体店房租不断降低。而网店成本还在不断攀升，从而，两者最终将会达到了同一水平。2016年两者终于跑到同一条起跑线上。
未来，商业体资源争夺主要是针对出生于80和90年代的消费者，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们更需要的是“关怀和认同感”，而这种“关怀和认同感”是最最需要面对面交流与触觉才能体现出来的，而这恰恰就是实体店翻盘的最大机会。
因为商业体的核心优势正在从“价格”变成“服务”，但是比拼起服务，电商怎么可能是实体店的对手？试想一下，漫步在大街上，如果没有一排排错落有致的店家，那是一种怎样的失落？
电商是用“价格”逆袭实体店，当下实体店就要用“服务和人性化”反逆袭。日本也曾有过实体店衰退期，经过几年的调整后，实体店重新稳定崛起。
星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭，但经过设计全面变革，情怀式体验的主题店模式推出后，再次占据了市场。再看看ZARA，同样是卖衣服，它却使服装店重新焕发了青春。
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草原的狼不会畏惧羊，它只是睡着了
现在众多实体店之所以还在徘徊，是因为他们没有醒来！还在一直拼价格、拼门面、拼成本。未来那些同质化的产品会越来越没有竞争力，唯有那些能为用户提供独特体验的实体店才能脱颖而出。在这个大趋势下，很多电商也被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。
这就是“消费升级”的本质：零售业已从一个“交易”的时代，进入到一个“关系”的时代，商家可以在实体店上大动手脚，从而营造出一种无与伦比的消费场景。但是，电商只能通过智能手机的一块屏进行交易，所以是很难向消费者提供独特体验的，它们必须寻找其他突破口。
这就是“需求升级”的本质：消费者需要从对产品的满意感转型为精神层面的满足感。
文化、创新、体验以及情怀，这些都将是实体店有英雄用武之地的表现。
当实体店一个接着一个觉醒，草原将会再次成为群狼盛宴的餐桌。
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