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主题:关于物业费中所含的服务项目

发表于2012-07-04
我只知道有什么电梯,保洁和安保,还有其他项目嘛?
发表于2012-07-05

哇塞,都不知道啊?

发表于2012-07-05

绿化维护及管理费用!

发表于2012-07-05

级别 五级 每平方米建筑面积月最高收费标准0.35(元)

1管理处设置

1)小区内设置管理处。

2)办公场所整洁有序,有专门的业主或使用人接待区域。

3)配置办公家具、电话、传真机、复印机、电脑、打印机、网络等办公设施及办公用品。

2管理人员要求

1)小区经理有物业管理员上岗证和小区经理上岗证,有二年以上小区经理任职经历。

2)管理人员服装统一,挂牌上岗,仪表整洁规范。

3)适当配备具有外语会话能力的管理人员。

3服务时间周一至周日每天12小时在管理处进行业务接待,并提供服务。

4日常管理与服务

1)服务规范应符合《上海市物业管理行业规范》要求。

224小时受理业主或使用人报修。接到任何报修半小时内到现场处理(预约除外)。

3)对业主或使用人的投诉在24小时内答复处理。

4)制定小区房屋装修申请、审批、巡视、验收等装修管理制度,建立业主或使用人房屋装修档案,对不符合规定的行为、现象及时劝阻、制止或报告。

5)建立健全的财务管理制度,对物业服务费和其它费用的收支进行财务管理,做到运作规范,账目清晰。

6)建立完善的档案管理制度,建立齐全的小区物业管理档案[包括物业竣工验收档案、设备管理档案、业主或使用人资料档案(含业主或使用人装修档案)、物业租赁档案、日常管理档案等]

7)制定小区物业管理与物业服务工作计划,并组织实施。

8)建立健全的维修资金管理制度,对小区房屋维修资金进行账务管理,做到运作规范,账目清晰。

9)可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与业主或使用人进行沟通,每年的沟通面不低于小区住户的90%

10)制定管理处内部管理制度和考核制度。

11)广泛运用计算机进行管理(含业主档案、房屋档案、设备档案、收费管理、日常管理等)。

12)服务窗口应公开办事制度、办事纪律、收费项目和标准。

13)每年对业主或使用人进行二次满意情况测评,对测评结果进行分析并及时整改。

14)能提供5种以上特约服务(有偿)和5种以上便民(无偿)服务;节假日有专题布置,每半年组织二次以上的社区活动。

15)综合管理的其它服务项目达到约定的服务标准。

16)对违反小区公约(临时公约)或政府有关规定的行为进行劝阻、制止或报有关部门处理。备注:1、 小区内设置管理处的,若建筑面积小于2万平方米,综合管理服务费增加5%2、 每一级的服务内容与要求应高于并包含低一级的服务内容与要求(一级除外)。

发表于2012-07-05

级别 五级 每平方米建筑面积月最高收费标准0.50(元)

1人员要求

1)专职保安人员,以中青年为主,45周岁以下的人员占总数60%以上,身体健康,工作认真负责并定期接受培训。

2)能处理和应对小区公共秩序维护工作,能正确使用各类消防、物防、技防器械和设备,能够熟悉、掌握各类刑事、治安案件和各类灾害事故的应急预案。

3)上岗时佩带统一标志,穿戴统一制服(精致),装备佩戴规范,仪容仪表规范整齐,当值时坐姿挺直,站岗时不倚不靠。

4)配备对讲装置和其他必备的安全护卫器械。

2门岗

1)各出入口24 小时值班看守,其中主出入口双人值勤,6:00-20:00立岗,并有详细交接班记录和外来车辆的登记记录。

2)对外来人员进入小区,通过对讲系统联系住户,决定是否放行。

3)对进出小区的车辆进行管理和疏导,保持出入口环境整洁、有序、道路畅通;对大型物件搬出实行记录。

3巡逻岗

1)保安人员手持巡更采集器,按指定的时间和路线每二小时巡查一次,重点部位(小区道路、单元出入口、楼层和地下车库)应设巡更点,在正常情况下到达每个巡更点的时间误差不超过二分钟,监控中心有巡更记录。

2)接到火警、警情后三分钟内到达现场,协助保护现场,并报告管理处与警方。

3)在遇到异常情况或住户紧急求助时,三分钟内赶到现场,采取相应措施。

4技防设施和救助(监控岗)

1)小区设有监控中心,应具备录像监控(监控点至少覆盖单元进出口、小区主要道路出入口)、楼宇对讲(可视)、周界报警(全封闭)、住户(100%安装)报警(对讲功能)、门锁智能卡等五项以上技防设施,24小时开通,并有人驻守,注视各设备所传达的信息。

2)监控中心接到报警信号后,保安人员三分钟内赶到现场进行处理,同时中心应接受用户救助的要求,解答用户的询问。

3)小区应有火警、水警、警情应急预案,并在监控中心控制室内悬挂;每年应组织不少于1次的应急预案演习。

5车辆管理

1)地面、墙面按车辆道路行驶要求设立指示牌和地标,车辆行驶有规定路线,车辆停放有序。

2)有专职人员24小时巡视和协助停车事宜。

3)收费管理的车库应24小时有专人管理,车辆停放有序,车库内配置道闸和录像监视,地面、墙面按车辆道路行驶要求设立指示牌和地标,照明、消防器械配置齐全,车库场地每日清洁一次,无渗漏,无积水,通风良好,无易燃、易爆及危险物品存放。

备注:1、公共区域秩序维护服务的收费标准,按小区两处出入口(一级有一个是次出入口)配置岗位的标准进行测算。如小区出入口多于或少于二个的,或需增配岗位的,须经业主大会同意后,按实际配置增减费用。2、小区建筑面积小于1.5万平方米的,费用增加10%;小区建筑面积在1.5万至3万平方米(包括3万平方米)之间的,费用增加5%;小区建筑面积在9万至15万平方米(包括15万平方米)之间的,费用减少5%;小区建筑面积大于15万平方米的,费用减少10%。3、本价格不包括车辆管理人员和各类收费停车(场)库(包括机动车与非机动车)所发生的各类费用。4、每一级服务内容与要求应高于并包含低一级的服务内容与要求(一级除外)。

发表于2012-07-05

级别 五级 每平方米绿地面积年最高收费标准6.50(元)

1、绿地总体布局均衡,生态、景观效应显著,集中绿地率20%以上。

2、运用植物、山石、水体等设置景点,且与环境协调,效果好。

3、乔、灌、地被、草配植科学,层次丰富、季相分明。集中绿地布置全冠大树;花坛、花景面积占绿地总面积1%以上;植物品种多样(1万平方米以上绿地不少于80种,2万平方米以上绿地不少于100种)。

4、绿地保存率100%。乔、灌、草等保存率98%以上。绿地设施及硬质景观保持常年完好。 草坪修剪 草坪常年保持平整,边缘清晰,草高不超过6cm。清杂草 及时清除杂草,做到基本无杂草。灌、排水常年保持有效供水,草地充分生长,有覆沙调整,地形平整、流畅。施肥 按肥力、草种、生长情况,适时适量施有机复合肥二到三遍。病虫害防治 预防为主、综合治理,严格控制病虫害。其它绿草如茵,斑秃黄萎低于5%。树木 修剪 乔、灌木修剪每年三遍以上,无枯枝、萌蘖枝;篱、球、造型植物按生长情况,造型要求及时修剪,做到枝叶茂密、圆整、无脱节;地被、攀援植物修剪、整理及时,每年三次以上,基本无枯枝。中耕除草、松土常年土壤疏松通透,无杂草。施肥 按植物品种、生长、土壤状况适时适量施肥。每年普施基肥不少于一遍,花灌木增追施复合肥二遍,满足植物生长需要。病虫害防治 预防为主、生态治理,各类病虫害发生低于5%。扶正、加固 树木基本无倾斜。其它 乔灌木生长健壮,树冠完整,形态优美;花灌木按时开花结果;球、篱、地被生长茂盛,无缺枝、空挡。花坛花境布置 每年中有四次以上花卉布置,四季有花。灌、排水 保持有效供水,无积水。补种 缺枝倒伏及时补种。修剪、施肥 及时清除枯萎的花蒂、黄叶、杂草、垃圾。每年施基肥一次,每次布置前施复合肥一次,盛花期追肥适量。病虫害防治适时做好病虫害防治。

 

备注:1、本标准中所指绿地等级收费标准是按年、按绿地面积设置。绿化养护费用分摊公式为:每月每平方米建筑面积绿化养护费用=该级绿地收费标准×绿地面积÷可分摊建筑面积÷12 2、绿地以种植面积计算:地下车库顶上绿地按实际种植面积计算;棚架按垂直投影面积计算;行道、散植树按树冠垂直投影面积的1/5折算;嵌草停车地坪按地坪面积的1/10折算;墙面垂直绿化按实际覆盖面积的1/10折算;未定事项可按商定计算。3、绿地面积的计算以建设单位提供的绿化竣工图为主,以实地丈量为辅。4、草坪修剪频次所示为暖地型草的修剪次数,冷地型草修剪频次应酌情增加。“百慕大”草高一般不超过4cm。混合型运动草坪应增加修剪频次,可按实调整。5、因修剪等产生的废弃物,整理集中堆放,清运及时;树上悬挂物及时清除;发现死树及时清除、适时补种,保持绿地内清洁整齐。6、植物灌溉以保持土壤有效水份为原则,应按气候、立地条件、品种、生长等情况酌情增减浇水次数。7、使用化学药剂,必须严格执行国家现行有关规定。应选用高效低毒、低残留的药剂控制有害生物的危害,并在喷药前安民告示。8、每一级服务内容与要求高于并包含低一级的服务内容与要求(一级除外)。

发表于2012-07-05
如热心业主mcm130所述 那奥园物业有太多没有做了 违反政府规定 而业委会管理不当 有啥刑法可依循呢??????? 业主一再呼吁 而业委会还是这样 人民权益一再受损 多年的恶形恶状 怎么处理
发表于2012-07-05
引用:reason_why在2012-7-5 21:09:16写道:原帖
如热心业主mcm130所述 那奥园物业有太多没有做了 违反政府规定 而业委会管理不当 有啥刑法可依循呢??????? 业主一再呼吁 而业委会还是这样 人民权益一再受损 多年的恶形恶状 怎么处理
 
 真想要解决这些问题,其实广大业主的积极参与才是关键,好比这次水泵事件,就有一部分有正义感和热心的业主付出了很大的努力,才让事情的发展慢慢走向了正轨,而不至于将大家的利益完全扭曲在几个人的手中,而且之前和房管局沈科长的沟通当中也了解到,按照目前的法律法规对于真正合理监督和制约业委会的还是比较少,规定比较粗糙,因此如有动机不良很容易让这些人钻了空子,并且一个比较无奈的现状,就是业主们的小区民主自治的意识还不够觉醒,所以大家基本属于散沙状态,而且也难免会有些素质不高的害群之马,导致很多利益纠葛,业主之间就内耗掉了,所以小小业委会一个小区民主探索的产物却手握重利,一不小心就会不知不觉侵害众人的利益,可惜很多人还不重视,这也就是我们社区的现状,大了说也是我们国家内忧外患的现状,所以我们自己不重视自己的权益,放任不管,恶果只能自食,再三叨扰只为引起更多业主的重视!
发表于2012-07-06
顶一下,让更多的业主知道自己应该享受到哪些权利,以及是否应该拖欠物业费!良性循环运转的小区,才能有更加美好的明天
发表于2012-07-06

 

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