京东借助自用采销自建物流优势，以及发展农村电商的多项创新举措，成功抢滩农村蓝海市场。根据知名第三方咨询机构汉森供应链研究中心发布的《2014年电商物流研究报告之一：京东物流战略布局大盘点》，2014年，京东通过“先锋站”、“京东帮”、“县服务中心”和“乡村推广员”等举措，以及与新希望、中国邮政等机构的战略合作，实现了对三线以下城市的全面覆盖，并有望在三年内实现配送网络从县到乡镇村的全境覆盖，解决农村“最后一公里”难题，为京东的可持续性成长提供巨大想象空间。京东的农村电商战略在2015年明显提速。县级服务中心和“京东帮”服务店互为补充，将成为京东推进农村电商、渠道下沉战略的两个重要抓手。通过它们对“最后一公里”的覆盖，让更多的农村消费者享受到京东“多快好省”的全流程优质购物体验，推进城乡消费公平。由于农村消费者居住比较分散，订单密度比较小，很多物流公司都无法触及，农村消费者很难享受到城市消费者同样便捷的送货上门和售后服务。这是发展农村电商面临的首要难题，却恰恰成为京东致胜的关键所在。“京东有覆盖近1900个区县的配送站点、近3万名自营配送员队伍，在此基础上，我们希望通过发展乡村推广员，来系统化解决农村物流难的问题。”王志军表示，2015年，是农村电商的启蒙年，京东希望用“县级服务中心”和“京东帮”服务店模式来撬动这个冻土层。双线发展、同时加快京东县级服务中心和“京东帮”服务店在全国县域市场的布局，京东正成为发展农村电商的先行者，践行着“带动工业品下乡、促进农产品进城”的国家战略。业内人士表示，电商下乡热中，与其他电商相比，京东发具有自营物流、自营采销体系、全供应链管理等天然优势，这些都将助力京东农村电商发展。从2014年11月20日第一家“京东帮”服务店开业至今，在短短两个月内，通过京东县级服务中心和“京东帮”服务店在县级、乡镇、村等行政区域的快速推进，京东已经在农村电商领域抢得了先机。刘强东前不久还在京东与格莱珉中国联合召开的发布会上透露，京东拟于2015年6月前发展数万名村民代理，覆盖中国数万个村庄。通过京东县级服务中心和“京东帮”服务店这两种互为补充的创新经营模式，京东成功开创了农村电商业务的新形态。
京东借助自用采销自建物流优势，以及发展农村电商的多项创新举措，成功抢滩农村蓝海市场。
根据知名第三方咨询机构汉森供应链研究中心发布的《2014年电商物流研究报告之一：京东物流战略布局大盘点》，2014年，京东通过“先锋站”、“京东帮”、“县服务中心”和“乡村推广员”等举措，以及与新希望、中国邮政等机构的战略合作，实现了对三线以下城市的全面覆盖，并有望在三年内实现配送网络从县到乡镇村的全境覆盖，解决农村“最后一公里”难题，为京东的可持续性成长提供巨大想象空间。
京东的农村电商战略在2015年明显提速。县级服务中心和“京东帮”服务店互为补充，将成为京东推进农村电商、渠道下沉战略的两个重要抓手。通过它们对“最后一公里”的覆盖，让更多的农村消费者享受到京东“多快好省”的全流程优质购物体验，推进城乡消费公平。
由于农村消费者居住比较分散，订单密度比较小，很多物流公司都无法触及，农村消费者很难享受到城市消费者同样便捷的送货上门和售后服务。这是发展农村电商面临的首要难题，却恰恰成为京东致胜的关键所在。“京东有覆盖近1900个区县的配送站点、近3万名自营配送员队伍，在此基础上，我们希望通过发展乡村推广员，来系统化解决农村物流难的问题。”王志军表示，2015年，是农村电商的启蒙年，京东希望用“县级服务中心”和“京东帮”服务店模式来撬动这个冻土层。
双线发展、同时加快京东县级服务中心和“京东帮”服务店在全国县域市场的布局，京东正成为发展农村电商的先行者，践行着“带动工业品下乡、促进农产品进城”的国家战略。
业内人士表示，电商下乡热中，与其他电商相比，京东发具有自营物流、自营采销体系、全供应链管理等天然优势，这些都将助力京东农村电商发展。从2014年11月20日第一家“京东帮”服务店开业至今，在短短两个月内，通过京东县级服务中心和“京东帮”服务店在县级、乡镇、村等行政区域的快速推进，京东已经在农村电商领域抢得了先机。刘强东前不久还在京东与格莱珉中国联合召开的发布会上透露，京东拟于2015年6月前发展数万名村民代理，覆盖中国数万个村庄。通过京东县级服务中心和“京东帮”服务店这两种互为补充的创新经营模式，京东成功开创了农村电商业务的新形态。