主题：互力造假：为6000万美元而放下经营道义

成立于2003年，曾是国内第一家也是最大的一家健康传媒——互力健康传媒，之所以会采取“拉大风、扯大旗”这种极端的做法，归根结底还想通过种种手段营造虚假“繁荣”的景象，借以来吸引风险投资商的关注和认可，增加再融资的可能性，使其更够与目前中国境内其他几家强势的新媒体分庭抗礼。

其实也是，眼看着同时诞生、以前不如自己的分众传媒、航美传媒、华视传媒、炎黄健康传媒上市的上市、收购的收购、合作的合作，互力健康传媒已经从新媒体的先行者成为彻头彻尾的落后者。在这种情况下，互力健康传媒不可能甘心，也不可能不急。而在此前香港晨兴集团和美国老虎基金3000万美元的注入仍然不能其需求的前提下，引发新一轮融资也就势在必然，6000万美元毕竟不是小数。

然而，互力毕竟错了，用中国的古话讲：“君子爱财，取之有道”，即便你拥有最远大的理想，最纯净的愿望，实现它的所用的手段永远都是重要的。而通过业绩造假、市场份额虚构、被收购对象无中生有以及融资计划随口乱喊这些极端的手段制造的噱头，营造的虚假“繁荣”不只会让更多的风险资本从身边走过，恐怕也会让身陷信誉危机的互力丢掉目前所拥有的市场份额。这样的互力很可悲。

事实上，在信息化的今天，企业所面临的商业竞争远比以往更加激烈，这就需要企业能够建立起正确的经营发展理念，这样的企业往往更加具有竞争力。

现在，在中国乃至世界范围内的任何一个行业都不会出现“一股独大”的局面，市场往往被2-3家大企业所掌握，而在这些企业心里，往往觉得只要击败其余的丢手就可以完成独霸大业，而面对拼资金实力、企业文化的现状，这些企业往往更看重的是前者，不能以严格自律，屡屡出现“拔苗助长”的情况，而这样做的后果也是得不偿失，相信以前发生的这些造假企业的悲惨结果大家都耳熟能详。

而在中国市场，从注重企业短期利益所诞生的“产品造假”，到醉心于企业未来强势所造就的“业绩造假”，中国企业在巨大的市场前景面前，往往过于浮躁，而面对巨大的诱惑，“拉大风、扯大旗”行为的出现也就不可避免。

但要知道，由于造假，大额的资金尽管可能到来，实力尽管会依靠这些资金增强，但文化已经肮脏不堪的企业必定也是千疮百孔，千万别指望这样的企业能够经的起大风大浪。

关于业绩造假这个话题，记得很早以前，有一个朋友给我讲了一个故事：对方有一个价值仅值5000万的液晶屏，我用1.5亿将其买下，最后对方还要用1亿在我的液晶屏上作广告。

大家大概这里边能够看出一些端倪……