主题：关于2009-4-17《业主委员会例会 内容通告》
- 发表于2009-04-21
- 发表于2009-04-21
感觉现在的物业处处拿钱做文章，好像没钱什么都干不了了是的。我个人的意见是只要能解决问题，把小区管理做好，该动用的资金也不是不可以动用。关键是整天看到物业在大屏幕上说一些无关痛痒的话，看起来尊重业主意见，该干的事情都没干！
- 发表于2009-04-21
这个物业，我是不报希望了，以后不交物业费了，一点也不会替业主考虑的。
比如修##的，8.30-11.30，13.00-16.30，什么上班时间啊？才6个半小时，支付工资应该是按照8小时上班制的吧。而且好像11点之后就不出工了，因为他要准备吃饭了，乖乖，实际工作多少时间啊？态度和我家的遭殃情况就细节不说了，我怕被上门报复。
- 发表于2009-04-21
支持！~~~顶啊！~~~
- 发表于2009-04-22
- 发表于2009-04-23
1、如果有机会能争取到2/3的业主同意去换篮框，还不如直接投票把这垃圾物业废了！！现在很郁闷的是，这批垃圾怎么能不把业主当回事，一心只关心拿钱，难道2008年的经济危机给物业造成重大打击！！
2、门禁的广告声音如果有协议不能去掉，至少可以调小吧，那些一楼的是怎么睡觉的，每天有无数次鸟叫。
3、现在与物业的合同签了吗？如果没签就不能动用维修基金，即使可以动用，上次物业报过来，维修费用要20多万，你觉得怎么样？
4、这个是要好好考虑了
- 发表于2009-04-23
我的意思不是更换篮框须要三分之二的业主同意，而是针对有人提出去掉篮球场的这个建议．
20万有点太高了，这样的工程需要按＜小区公约＞中的规定公开招标．对于较小的维修，如篮球场维修，建议业委会书面授权直接从公共收入（停车费）中提取来维修．
目前来说，如果炒掉物业的希望不大的情况下，请业委会尽快起草一份签约合同，在公告栏和网上公开发布并征集全体业主的意见和建议（尤其针对物业监督的条款，大家多提建议），并可利用大屏幕来提醒业主的注意和参与．物业可利用大屏幕来宣传，为什么业委会不能利用？
否则一直僵持，问题只有越来越多．所以我才有第４条建议．
- 发表于2011-11-08
引用：boson_chen在2009-4-23 12:03:49写道：原帖
1、如果有机会能争取到2/3的业主同意去换篮框，还不如直接投票把这垃圾物业废了！！现在很郁闷的是，这批垃圾怎么能不把业主当回事，一心只关心拿钱，难道2008年的经济危机给物业造成重大打击！！
2、门禁的广告声音如果有协议不能去掉，至少可以调小吧，那些一楼的是怎么睡觉的，每天有无数次鸟叫。
3、现在与物业的合同签了吗？如果没签就不能动用维修基金，即使可以动用，上次物业报过来，维修费用要20多万，你觉得怎么样？
4、这个是要好好考虑了
2、门禁的广告声音如果有协议不能去掉，至少可以调小吧，那些一楼的是怎么睡觉的，每天有无数次鸟叫。
3、现在与物业的合同签了吗？如果没签就不能动用维修基金，即使可以动用，上次物业报过来，维修费用要20多万，你觉得怎么样？
4、这个是要好好考虑了
其实我早就发帖谈装个篮筐的事情，没人回复：
http://zhengfengyuan.fang.com/bbs/1210030433~-1~2266/123506229_123506229.htm
苦于没人会安装，如果有人会装，我可以帮助买了送到小区。
支持业委会的工作！希望业委会多和业主沟通，如果得到更多业主们的支持，那么工作开展的就会顺利些！
首先关于篮球场改建和维修问题，我的建议是：谁主张改建，谁举证！
请哪些（也可能是那个）主张改建成其它设施的业主拿出全体业主三分之二同意方案来，否则关于篮球场改建的这建议，那建议可以休矣！
这个原则试也适用于小区其它类似事情，请不要在发酵了。
那么恢复篮球场动用维修基金的事情，我觉得也不是不可以，根据我们小区公约第8条《物业维修和更新的实施》第五项第1点：
物业维修和更新费用在500元以上10000元以下可以在经业委会书面同意后，可由物业管理企业组织实施（当单项工程计划需用金额10000元以上时，业主委员会应在签订相关合同前在小区公共区域公开招标公告，公告期为10天，如公告期内业主反对数量大于全体业主的1/2时，则不能实施。公告期内业委会根据投标结果，议标后实施，费用按规）
业委会也不必忌惮动用维修基金会招至反对，如果动用维修基金是禁事，那么不要做事情好了
第2个问题：门禁系统好象是比以前少功能了，但有帖子说可以长按就可以通话，这个好像也没有说明书给我们，物业也没有任何提示？目前使用还没出故障，就是那个声音比较雷人！能不能去掉！？！
第3个问题：小区后院的围墙烂掉了，我建议先动用维修基金解决安全问题，如果不尽快解决，一但出事情就不好解决了，业委会可以公开发单征询大家意见，同时保存好图片等证据资料，起诉KFS。
第4个，关于物业前期总结并交接，签续约合同等问题比较难，大家可以集思广益，不能总是拖着，订个期限把问题解决，如果物业不能接受，则可以再次征集是否和现有物业续约的征集函。
我的建议是：以前的烂帐即使公布也很难取证和追究（试问下中国有多少烂帐不清？），我们目光可以放在以后和长远，和物业签合同可以，以前的烂帐可以不管，以后的帐目管好就可以了，物业必须接受一定程度的监督，比如定期（季度）帐目公布，并行成制度！合同内容多渠道公开公布并征询大家意见。