主题：对金坤花园物业管理模式变更中的思考之一
- 发表于2012-05-07
在原物业管理公司现代金晨提出的两个方案（或将原有物业管理费由一元二角提高到一元六角；或将公共收益分成比例由原来的三七分成调整为五五分成）被我们当作一个方案而被拒绝后，现代金晨的提前退出（二O一二年五月三十一日二十四时）就成为必然。而我们业委会推荐的挂靠自治管理则是目前唯一的可选方案。 这个结局的渊源我们姑且不论! 但思考中，感觉有一件事似乎有必要在此时提醒一下双方：为现代金晨计：为小区业委会计，也为后面的挂靠自治管理计，更为我们小区四百多户业主的利益计，有必要引入第三方审计机制，在现代金晨退出时对往来账目做一个退出审计。本着对自己负责，也对全体业主负责的态度，通过审计，既对过去有个交待，也对将来有个交待。 希望此议能得到双方和小区业主的积极的回应！
- 发表于2012-05-09
审计是必要的，一个小公司都需要做，何况这么大一个小区；再说审计也可以价格数据公开化，透明化，这样对所有的小区业主也是一个比较明确的交代。
坊间有传说，现在小区的小金库（各类收入），合计有13-15万之多，这都是属于广大的业主，通过小区物业各位工作人员辛苦得到的，如果不明不白的混过去，财务监管上有漏洞，很容易被挪为私用。
想想吧，13-15万可以为小区做多少事情啊？哪怕拿出一部分给辛苦工作的管理人员，业主们也是心甘情愿的。
真不希望给部分别有用心的人利用。。。