主题：拿房装修，准备怎样与装潢公司斗智？

装潢公司的花招绝大部分靠“预算报价”来完成，预算项目的花招如下：

    1 巧立项目，把本应该合并在一起的项目分为两个或三个。
典型例子：地面找平  把乳胶漆拆为：批墙与刷乳胶漆两个项目来算主材、副材。
    2 故意压低主材的单价，造成材料很真实、实惠的假象。其实把副材的单价一提高就达到了。
    3 故意压低人工费的单价，或拆分项目。
典型的例子：把乳胶漆的项目分为：批墙和刷乳胶漆两个单独
    4 故意压低人工费的总价，小公司的人工费低得比游击队都低，可能吗？
    5故意提高你看得懂的材料档次：如地板、洁具、地面砖、电器的单价。（1）对大公司而言因为部分大材料单价高所以整体造价高变成理所当然的事，殊不知把其它看不懂的材料单价一并提高达到暴利
（2）对小公司而言，投客户“只关心下达材料，忽视小材料”的心理，因为参与了价格竞争很肯能拼命压低其它材料而导致材料质量不好或材料不环保。
    6 故意在备注里标注不详细，越含糊越好。
典型的例子：有多少家装潢会把门套的料标得很详细，最多给你知道：是柚木、胡桃木就行。
。。。。。。。

  如果装潢公司用“材料清单”的方式来报价就再也不能作假了，
为什么会出现以下投诉：
1***公司黑、****公司太黑了
2****公司出现的材料质量不好，地龙骨往地上一扔就段为三节
3***公司把口头约定的材料换掉了
4***公司造价大幅度往上加
5****公司与客户在吵架，为了材料或造价
6***公司在施工中，被客户发现材料不环保
6****公司在装潢完了，客户请专门的机构检测空气质量严重不达标。


都是装潢公司手里的预算惹的祸，是“常规项目清单预算”惹的祸。
主材+副材+人工的常规预算是项目清单，施工中费用增加则装潢公司的利润在增加
材料清单可不一样，材料品牌与装潢公司的利润牢牢控制在自己手中。

哪样更能保护自己？


现在认识到“材料清单”预算的好处了吧，一旦你手里拿到该预算，装潢公司预算的花招就失灵了。

"主材+副材+人工"的常规预算是项目清单，施工中费用增加则装潢公司的利润在增加
材料清单可不一样，材料品牌与装潢公司的利润牢牢控制在自己手中。

哪样更能保护自己？


 我是装潢公司的另类，教会客户懂装潢是我的乐趣。
 赚钱在明处，做真小人。

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