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主题:装修“猫腻”,别拿“增项”说事

发表于2011-01-14
装修行业的声誉一直让人不敢恭维。甚至有人把装修视为一件十分无奈的事情,与当今国人的婚姻质量相提并论。个中缘由很简单,那就是这个行业整体素质和商业道德水平的低下。普遍存在的靠玩猫腻牟取暴利的恶劣现象,让一些有良心的正规公司也在消费者满是狐疑的目光中抬不起头来。
        装修猫腻着实可恶,犹如过街老鼠,人人都欲诛之而后快。可是,在讨伐装修猫腻的时候,许多人都犯了一个致命的错误———只看现象不看本质。直到今天许多自以为很在行的人,还在将猫腻归咎于装修中的增项,就连一些专门管理机构,也都这么认为,竟然明文规定装修中的增项不得超过百分之几云云,实在有因噎废食之嫌。
      因为“增项”和猫腻”是无必然的联系
              何谓增项增项是指根据实际需要、在施工过程中增加的并未反应在装修合同里的项目。在随意性较强的家庭装修中,增项是十分正常的。无论是客户要求,还是公司建议,增项虽然产生在合同签订之后,但必须由客户认可后方能施工。增项再多,只要相关的材料、工艺及价格标准与合同项目保持一致,就没有道理说它是猫腻。假如说增项本身就是猫腻,那么,作为装修的主人,你不同意增项猫腻不就完了!
        相反地,谁敢担保完全没有增项的装修就没有猫腻呢!
        究其实质,有无猫腻,不在于装修项目的复杂程度,而在于装修公司自身素质和道德水平的高下。一个没有高尚理念、过硬素质或道德观念浅薄、文化精神缺失的装修公司,只会永远充满猫腻的腥膻并最终遭人唾弃!

        就此,上海献瑞装潢公司认为:“装修猫腻产生于思想,来源于管理,藏匿于报价。要想避免装修猫腻,就得找到根源,从源头堵起。其一,装饰企业的决策者要用高度的商业道德观来对待消费者,并制定相应的制度来约束员工;其二,要有科学的管理模式,杜绝转包或分包的多头管理和扒皮式管理模式;其三,要有一套缜密完整的报价系统,让客户消费明明白白,提供了一套相对可靠和稳定的操作程式。只有这样才能避免装修猫腻,使家装业进入有序化和规范化发展的轨道。”

   献瑞装潢公司敢承诺装修工程绝无增项”,工程垂直管理,不转包,不挂靠分公司

发表于2011-01-14
引用:小公主18 在2011-1-14 9:49:15写道:原帖
装修行业的声誉一直让人不敢恭维。甚至有人把装修视为一件十分无奈的事情,与当今国人的婚姻质量相提并论。个中缘由很简单,那就是这个行业整体素质和商业道德水平的低下。普遍存在的靠玩“猫腻”牟取暴利的恶劣现象,让一些有良心的正规公司也在消费者满是狐疑的目光中抬不起头来。
       装修“猫腻”着实可恶,犹如过街老鼠,人人都“欲诛之而后快”。可是,在讨伐装修“猫腻”的时候,许多人都犯了一个致命的错误———只看现象不看本质。直到今天许多自以为“很在行”的人,还在将“猫腻”归咎于装....
 
 
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