降还是不降？是个问题。降者，早有先例。万科率先扛起降价大旗，并且面对持币待购的刚需，万科的降价引起市场强烈反响，收获颇丰。虽然也受到退房风波影响，甚至遭到砸店的尴尬，但这些麻烦事和万科获得的现金流相比，明显是可以忍受的。在万科的战略里，走在同行的前列，快鱼吃慢鱼是制胜的法宝。最有油水的一茬购买力被万科收走了，那么其他企业要跟进降价的话就必须付出更大的代价。因为降价的效果也存在一个效用递减规律的。
在当前形势下，不降价行吗，特别是在大型房展会这样一个关键竞争点上，不拿出一些货真价实的措施恐怕会相当冷场。从各种迹象看，降价几乎是必然的了，但降价本身又不能采取简单跟随战略。谁能够出奇招，谁就能够获得良好收益。很难说某企业日前提出的“保价销售”就不是一个好策略。毕竟在当前降字当头的市场环境下，敢于保价，就已经很突出了。给与消费者一定的心理安慰，吃下定心丸，这是比一味地死抗价格强很多。
市场是交易双方博弈的结果。不同企业将面临不同的选择。实力型企业在策略上可以游刃有余，但中小企业要继续生存下去，必须拿出更大勇气和更大力度的措施，以求一博，获得宝贵的现金流，要知道冬天才刚刚开始。该穿棉衣了！
市场是交易双方博弈的结果。不同企业将面临不同的选择。实力型企业在策略上可以游刃有余，但中小企业要继续生存下去，必须拿出更大勇气和更大力度的措施，以求一博，获得宝贵的现金流，要知道冬天才刚刚开始。该穿棉衣了！