“今天的更名，本质上不是一个名称的改变，而是我们这样一家非主流地产公司在这个冷天，对过去、对未来的一些总结与思考。”石榴集团总裁桑春华在公司品牌焕新发布会上说。
11月1日，在北京的石榴中心，K2地产品牌焕新发布会成功举办，正式更名为“石榴集团”。随着名字的更改，石榴集团战略转型图谱首次完整明晰展现出来。
桑春华称，公司更名背后根本动力是业务转型需要，集团将由原有单一地产板块，扩展至“科技+金融+地产”三大板块并举，通过开展创新业务，实现集团健康、可持续性发展。
在经历2014年房企浅层次“试水”转型，2015年各大小房企战略“下水”较为成熟阶段，到多元化转型已成趋势的今天，石榴集团在充分考虑企业面临的宏观环境、市场需求变化趋势、行业的竞争趋势，以及企业内在的驱动因素后，对于多元化发展已有着十分明确的计划。石榴集团若能整合资源，与其地产业务建立起协同效应，新业务必将成为利润增长新魔方，大幅提升集团综合能力。
桑春华和他的团队，对这个古老寓意的新解是“聚合是力量，分散是生机”，他们认为，这是中国创业者的典型描述。
中国创业者的勃勃生机，聚合起来影响、甚至决定着中国经济的未来。
核心经济指标显示，我国2016第一季度GDP增速6.7%，第二季度增速6.7%，第三季度增速还是6.7%！桑春华不愿对这些官方数字更多置评，他只是更急迫地思考自己的未来：在这样的大环境中，从中国发展的惯性来看，接下来的政策应该是越来越有利于巨无霸的央企。
从2016年行业发展趋势来看，大型房企合作愈来愈密切，行业集中度快速提高加速寡头时代来临。同时拿地端留给中型房企的生存空间也越来越狭窄。今年全国诞生约200宗“地王”，那些区域最高价地块的缔造者，有不少正是手握大量资金、操盘能力过人的大型房企联合体，少有中小房企的身影。
“这是个大佬横行的时代，我们这种体量的企业如何存活？继续死磕吗？还是弯道超车？互联网公司说7天不创新就得死，那么地产公司呢？过去10年的模式还有效吗？在这个短波段、小周期开发的时代，资产越重还有效率吗？”石榴集团总裁桑春华说，“我们需要变化，把资产变轻。科技是什么，科技改变未来，我们在做布局未来的事情；金融呢，金融约等于资本家。”桑春华认为，在未来资产大泡沫的过程中，“创业和股权投资是唯一能够跑赢这个时代的两个通道”，石榴集团业务转型也正是基于企业创始人对此观点的认同。
事实上，这并不是公司第一次走上创业转型的道路，也不是公司首次更名。
集团以华美经纪业务起家，凭借凶猛且巧妙的销售手法，成为当时中国最大的地产营销企业。
2007年，华美在发展的巅峰阶段，放弃高盛的上市建议，果断进军地产开发领域，并更名K2。而靠着之前6年的冲劲，华美为K2完成了原始积累。
提起K2地产，业内人士对这匹黑马不陌生。在K2时代，集团仅用5年时间，做到北京住宅市场前五；9年时间，布局北京、上海、廊坊、青岛、宁波、珠海、苏州、郑州等十几个城市。并形成三大城市中高端住宅产品系：以K2玉兰湾为代表的高端住宅产品；以M5朗峰为代表的城市公寓产品以及以V7九间堂为代表的城市豪宅产品。
近两年，追随市场需求，石榴集团布局商办、园区等全新领域，打造包括北京石榴中心、CDD创意港嘉悦广场等集商业办公、企业孵化器于一体的城市产业综合体。
至今，石榴集团已经拥有30多个项目，集团总资产突破400亿，净资产达190亿。
“也许很快会有人说这是一家只会改名字的公司。”桑春华说，“我们并不是玩文字游戏，我们要给自己一个一直在路上的创业者定义，新的名字是最好的方法。”
正是骨子里敏锐、持续不断的创新基因，让石榴集团把握住大众创新时代的机遇，此前持续不断的积累也为这片“石榴红了”提供有力的支撑。
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“今天的更名，本质上不是一个名称的改变，而是我们这样一家非主流地产公司在这个冷天，对过去、对未来的一些总结与思考。”石榴集团总裁桑春华在公司品牌焕新发布会上说。
11月1日，在北京的石榴中心，K2地产品牌焕新发布会成功举办，正式更名为“石榴集团”。随着名字的更改，石榴集团战略转型图谱首次完整明晰展现出来。
桑春华称，公司更名背后根本动力是业务转型需要，集团将由原有单一地产板块，扩展至“科技+金融+地产”三大板块并举，通过开展创新业务，实现集团健康、可持续性发展。
在经历2014年房企浅层次“试水”转型，2015年各大小房企战略“下水”较为成熟阶段，到多元化转型已成趋势的今天，石榴集团在充分考虑企业面临的宏观环境、市场需求变化趋势、行业的竞争趋势，以及企业内在的驱动因素后，对于多元化发展已有着十分明确的计划。石榴集团若能整合资源，与其地产业务建立起协同效应，新业务必将成为利润增长新魔方，大幅提升集团综合能力。
桑春华和他的团队，对这个古老寓意的新解是“聚合是力量，分散是生机”，他们认为，这是中国创业者的典型描述。
中国创业者的勃勃生机，聚合起来影响、甚至决定着中国经济的未来。
核心经济指标显示，我国2016第一季度GDP增速6.7%，第二季度增速6.7%，第三季度增速还是6.7%！桑春华不愿对这些官方数字更多置评，他只是更急迫地思考自己的未来：在这样的大环境中，从中国发展的惯性来看，接下来的政策应该是越来越有利于巨无霸的央企。
从2016年行业发展趋势来看，大型房企合作愈来愈密切，行业集中度快速提高加速寡头时代来临。同时拿地端留给中型房企的生存空间也越来越狭窄。今年全国诞生约200宗“地王”，那些区域最高价地块的缔造者，有不少正是手握大量资金、操盘能力过人的大型房企联合体，少有中小房企的身影。
“这是个大佬横行的时代，我们这种体量的企业如何存活？继续死磕吗？还是弯道超车？互联网公司说7天不创新就得死，那么地产公司呢？过去10年的模式还有效吗？在这个短波段、小周期开发的时代，资产越重还有效率吗？”石榴集团总裁桑春华说，“我们需要变化，把资产变轻。科技是什么，科技改变未来，我们在做布局未来的事情；金融呢，金融约等于资本家。”桑春华认为，在未来资产大泡沫的过程中，“创业和股权投资是唯一能够跑赢这个时代的两个通道”，石榴集团业务转型也正是基于企业创始人对此观点的认同。
事实上，这并不是公司第一次走上创业转型的道路，也不是公司首次更名。
集团以华美经纪业务起家，凭借凶猛且巧妙的销售手法，成为当时中国最大的地产营销企业。
2007年，华美在发展的巅峰阶段，放弃高盛的上市建议，果断进军地产开发领域，并更名K2。而靠着之前6年的冲劲，华美为K2完成了原始积累。
提起K2地产，业内人士对这匹黑马不陌生。在K2时代，集团仅用5年时间，做到北京住宅市场前五；9年时间，布局北京、上海、廊坊、青岛、宁波、珠海、苏州、郑州等十几个城市。并形成三大城市中高端住宅产品系：以K2玉兰湾为代表的高端住宅产品；以M5朗峰为代表的城市公寓产品以及以V7九间堂为代表的城市豪宅产品。
近两年，追随市场需求，石榴集团布局商办、园区等全新领域，打造包括北京石榴中心、CDD创意港嘉悦广场等集商业办公、企业孵化器于一体的城市产业综合体。
至今，石榴集团已经拥有30多个项目，集团总资产突破400亿，净资产达190亿。
“也许很快会有人说这是一家只会改名字的公司。”桑春华说，“我们并不是玩文字游戏，我们要给自己一个一直在路上的创业者定义，新的名字是最好的方法。”
正是骨子里敏锐、持续不断的创新基因，让石榴集团把握住大众创新时代的机遇，此前持续不断的积累也为这片“石榴红了”提供有力的支撑。