袁仁国这个名字年终出现的频率很高啊，其实袁仁国与咱们普通人基本没什么交集，不过随着春节将至，给老爸买酒的日子又到了，老爸特别喜欢茅台，逢年过节也都是给他老人家买几瓶茅台，方便他接待亲朋好友，所以，每到过年的时候我就会特别关注茅台的情况，今年却发现茅台集团的董事长袁仁国也是一个极有故事性的人物。
其实，我爷爷是贵州人，知青时到了四川，后来遇到奶奶就留在了四川，那时我们家就有一个传统，逢年过节都要弄上一瓶茅台，全家人坐在一起喝着酒说着话，爸爸也很好的继承了这个“传统”，茅台对于我们家不是一瓶酒，也不是什么身份或者家庭财富的象征，更像是一种信仰或者习惯，亦或是老一辈人对故乡的思念，不过，茅台的包装一再创新，味道还是有记忆中的香醇，由于今年我放假比较晚，想着爸爸的茅台可不能晚，想看看网上有没有销售茅台的，所以就上网搜了一下，也就是这时候，董事长袁仁国出现在视野里。
袁仁国和家父年纪相当，在茅台集团也工作了小半辈子了，据说当初袁仁国也是以知青的身份进入茅台工作的，那时候的茅台也不是现在这样国际知名的大集团，那是还只是一个小作坊，一路发展到现在这个国际知名的大集团，袁仁国也从一个普通的小职员，发展到现在的茅台集团的董事长，而袁仁国本身也从19岁的青年变成现在知天命的董事长了。
网上也流传着一个袁仁国的传记，私想着袁仁国是一个极有耐性的人，也是极懂得坚持的人，在一个集团一干就是一辈子，把自己的青春，自己的时光都奉献给了茅台集团，这样的坚持是我所欠缺的，关键的是袁仁国还是一个非常懂得传承和创新地人，袁仁国说过的一些话让我受益匪浅。今天有时间就拿上来和大家分享一下袁仁国的信息
袁仁国说，企业，是推动经济发展最重要的细胞。我们为国家贡献税收，为社会解决就业；我们靠诚实的经营和努力，在国际社会赢得尊重和认可——每一次进步，都凝聚了无数心血。没有一个国家，不爱惜它的民族品牌，也没有一个民族，不以他们的民族品牌而感到骄傲和自豪。随着党的十八大召开，给包括茅台在内的中国实体经济带来了空前机遇：企业成长获得了稳定的政治环境，经济复苏获得更为有效的顶层设计。中央政府释放的强烈的改革信号，对于中国未来的经济走向，可谓影响深远。对于中国白酒工业而言，一方面是空间广阔的全球市场，一方面是亟待加强的品牌塑造。在纷繁复杂的转型时刻，整个行业面临的挑战与机遇，可谓前所未有。
袁仁国表示在过去三十年中，我们亲眼见证了中国改革开放给企业和民众带来的深刻变化，并深深受惠于这种谋求变革的激情给企业带来的巨大影响。事实也证明，没有国家的改革、民众的富裕，绝对不会有茅台的今天，更不会有茅台的未来。而“崇本守道，坚守工艺，贮足陈酿，不卖新酒”的质量观、“质量四服从”原则，全面、全员、全过程的质量管理，以及深入全体茅台人骨髓的“质量即生命”的价值观，为贵州茅台成为中国酒类企业的佼佼者，打下了扎实根基。
袁仁国表示，贵州省领导对茅台发展的高度重视，更是为国酒茅台未来五年的腾飞，提供了重要的发展支撑。袁仁国还说要把加速发展、跨越发展、科学发展作为“兴企强企”的第一要务；把“做强股份公司、做大集团公司”作为第一目标；把带动贵州酒业的发展和支持地方经济社会全面发展，大品牌大担当，认真履行社会责任，促进地方就业、促进地方“三产”提升为首要任务，身为地方特色产业龙头企业的茅台，及其涵盖数十万就业人口的上下游产业链，也以每年40%以上的利税增长，为贵州经济后发赶超做出了重要贡献。
袁仁国对于过去改革的总结和成果归纳展示了一个时代的缩影，袁仁国也相当懂得抓住机遇，顺应着国家的政策，为茅台成为更为强大的民族品牌而不断创新、变革、努力。而袁仁国这种传承与创新地精神和态度是我们生活中非常需要的，可能我们普通人传承的是家族的传统，是优良的品德，创新地是如何更好地传承优秀的家族文化，以小见大，才能让社会更加和谐。
袁仁国这个名字年终出现的频率很高啊，其实袁仁国与咱们普通人基本没什么交集，不过随着春节将至，给老爸买酒的日子又到了，老爸特别喜欢茅台，逢年过节也都是给他老人家买几瓶茅台，方便他接待亲朋好友，所以，每到过年的时候我就会特别关注茅台的情况，今年却发现茅台集团的董事长袁仁国也是一个极有故事性的人物。
其实，我爷爷是贵州人，知青时到了四川，后来遇到奶奶就留在了四川，那时我们家就有一个传统，逢年过节都要弄上一瓶茅台，全家人坐在一起喝着酒说着话，爸爸也很好的继承了这个“传统”，茅台对于我们家不是一瓶酒，也不是什么身份或者家庭财富的象征，更像是一种信仰或者习惯，亦或是老一辈人对故乡的思念，不过，茅台的包装一再创新，味道还是有记忆中的香醇，由于今年我放假比较晚，想着爸爸的茅台可不能晚，想看看网上有没有销售茅台的，所以就上网搜了一下，也就是这时候，董事长袁仁国出现在视野里。
袁仁国和家父年纪相当，在茅台集团也工作了小半辈子了，据说当初袁仁国也是以知青的身份进入茅台工作的，那时候的茅台也不是现在这样国际知名的大集团，那是还只是一个小作坊，一路发展到现在这个国际知名的大集团，袁仁国也从一个普通的小职员，发展到现在的茅台集团的董事长，而袁仁国本身也从19岁的青年变成现在知天命的董事长了。
网上也流传着一个袁仁国的传记，私想着袁仁国是一个极有耐性的人，也是极懂得坚持的人，在一个集团一干就是一辈子，把自己的青春，自己的时光都奉献给了茅台集团，这样的坚持是我所欠缺的，关键的是袁仁国还是一个非常懂得传承和创新地人，袁仁国说过的一些话让我受益匪浅。今天有时间就拿上来和大家分享一下袁仁国的信息
袁仁国说，企业，是推动经济发展最重要的细胞。我们为国家贡献税收，为社会解决就业；我们靠诚实的经营和努力，在国际社会赢得尊重和认可——每一次进步，都凝聚了无数心血。没有一个国家，不爱惜它的民族品牌，也没有一个民族，不以他们的民族品牌而感到骄傲和自豪。随着党的十八大召开，给包括茅台在内的中国实体经济带来了空前机遇：企业成长获得了稳定的政治环境，经济复苏获得更为有效的顶层设计。中央政府释放的强烈的改革信号，对于中国未来的经济走向，可谓影响深远。对于中国白酒工业而言，一方面是空间广阔的全球市场，一方面是亟待加强的品牌塑造。在纷繁复杂的转型时刻，整个行业面临的挑战与机遇，可谓前所未有。
袁仁国表示在过去三十年中，我们亲眼见证了中国改革开放给企业和民众带来的深刻变化，并深深受惠于这种谋求变革的激情给企业带来的巨大影响。事实也证明，没有国家的改革、民众的富裕，绝对不会有茅台的今天，更不会有茅台的未来。而“崇本守道，坚守工艺，贮足陈酿，不卖新酒”的质量观、“质量四服从”原则，全面、全员、全过程的质量管理，以及深入全体茅台人骨髓的“质量即生命”的价值观，为贵州茅台成为中国酒类企业的佼佼者，打下了扎实根基。
袁仁国表示，贵州省领导对茅台发展的高度重视，更是为国酒茅台未来五年的腾飞，提供了重要的发展支撑。袁仁国还说要把加速发展、跨越发展、科学发展作为“兴企强企”的第一要务；把“做强股份公司、做大集团公司”作为第一目标；把带动贵州酒业的发展和支持地方经济社会全面发展，大品牌大担当，认真履行社会责任，促进地方就业、促进地方“三产”提升为首要任务，身为地方特色产业龙头企业的茅台，及其涵盖数十万就业人口的上下游产业链，也以每年40%以上的利税增长，为贵州经济后发赶超做出了重要贡献。
袁仁国对于过去改革的总结和成果归纳展示了一个时代的缩影，袁仁国也相当懂得抓住机遇，顺应着国家的政策，为茅台成为更为强大的民族品牌而不断创新、变革、努力。而袁仁国这种传承与创新地精神和态度是我们生活中非常需要的，可能我们普通人传承的是家族的传统，是优良的品德，创新地是如何更好地传承优秀的家族文化，以小见大，才能让社会更加和谐。