金地集团凌克：地产应势而变，方可持续成长
理财周报特约 凌克 金地集团董事长
前言
金地非常荣幸能获得《理财周报》主办的“2011中国上市公司最佳董事会评选活动”中地产业的提名。针对地产业这些年所处的诸多“不确定”外部环境变化，金地的自身做法是应势而变，遁循基本商业逻辑，放眼长远，铸炼内力剖析，这也许才是不惮环境变化、实现持续成长和跨越发展的永恒哲理。
应对之策
过去三年，尽管行业不断起伏波动，但在股东的大力支持和管理层的努力之下，我们仍然取得了较好的成长：公司净资产由2008年的93亿元增长到2010年底的176亿元；净利润则从2008年的8.4亿元增长到2010年的近27亿元，年复合增长率接近80%；净资产收益率，这是一个我们非常看重的指标，在去年也增加到16.55%。
2010年，在相对困难的市场环境下，公司销售额仍然创造历史新高，达到了283亿元，同比增长34%。而支撑在这一数字背后的，是更加精准的客户定位与市场营销，优异的产品素质以及出色的执行能力。
在城市面貌的不断变迁中，客户的需求也在不断升级换代，而捕捉和引领客户需求，已成为金地在进行产品设计的前置步骤。2010年西安的金地湖城大境项目，则是金地精准营销体系中的典型案例，其东方园林景致、680亩纯水域、极具东方文化特色的客户活动，将东方美学意境演绎的淋漓尽致，与西安古城的文化底蕴相得益彰，从而牢牢抓住了中产阶级的生活诉求，成为项目销售成功的致胜因子。
从社区规划，到园林营造、建筑细部雕琢，再到户型摆布及建材甄选，金地在每一道工序上都希望不断提升产品素质和房屋的实用价值。同时，金地也希望通过精心创新的产品，为人们实现更领先的生活方式。金地的天御项目，就是通过其创新的产品准确地诠释了客户的需求，在项目建设之初就奠下成功基石，确保了开盘之后的快速去化。
2010年是金地的产品能力提升年，也是金地的客户年，公司通过引入第三方监测机构，对项目的工程质量进行全面评估，并对施工过程中出现的问题进行改良优化。此外，金地也致力于提升物业服务水平，而2010年90%的业主满意度，夯实了公司在物业服务领域内的领先地位。
2010年还是金地的战略架构调整年，集团战略架构实现重大突破，稳盛投资与商业地产公司顺利成立，实现了集团由单一业务的住宅开发公司向住宅开发为主、商业开发与运营和房地产金融为两翼的复合型地产企业集团的演进。
2010年的成绩还源自于公司执行力的显著提升。金地武汉西岸故事，09年6月拿地，10年5月开盘销售，并在当年完成了14.46万平米的销售额，去化率高达96%；沈阳檀郡项目，从拿地到开盘，再到竣工，仅仅花了一年的时间。此外，调控政策出台之后，公司即迅速调整产品供给结构，加大刚需产品的比例，实行随行就市的灵活定价策略，加快项目的推售节奏，确保公司销售不受政策波动的困扰，顺利推进。
2010年，作为一家公众企业，公司还积极履行自身的社会责任，在深圳龙华等地以代建方式为中低收入阶层建造保障性住房，承担开发商在保障性住房建设方面的社会责任。
呵呵，真是一语道破楼市发展，降价？noway！
凌克也算是一表人才，看上去不是老奸巨猾的人，感觉可以相信。
金地集团凌克：地产应势而变，方可持续成长
理财周报特约 凌克 金地集团董事长
前言
金地非常荣幸能获得《理财周报》主办的“2011中国上市公司最佳董事会评选活动”中地产业的提名。针对地产业这些年所处的诸多“不确定”外部环境变化，金地的自身做法是应势而变，遁循基本商业逻辑，放眼长远，铸炼内力剖析，这也许才是不惮环境变化、实现持续成长和跨越发展的永恒哲理。
应对之策
过去三年，尽管行业不断起伏波动，但在股东的大力支持和管理层的努力之下，我们仍然取得了较好的成长：公司净资产由2008年的93亿元增长到2010年底的176亿元；净利润则从2008年的8.4亿元增长到2010年的近27亿元，年复合增长率接近80%；净资产收益率，这是一个我们非常看重的指标，在去年也增加到16.55%。
2010年，在相对困难的市场环境下，公司销售额仍然创造历史新高，达到了283亿元，同比增长34%。而支撑在这一数字背后的，是更加精准的客户定位与市场营销，优异的产品素质以及出色的执行能力。
在城市面貌的不断变迁中，客户的需求也在不断升级换代，而捕捉和引领客户需求，已成为金地在进行产品设计的前置步骤。2010年西安的金地湖城大境项目，则是金地精准营销体系中的典型案例，其东方园林景致、680亩纯水域、极具东方文化特色的客户活动，将东方美学意境演绎的淋漓尽致，与西安古城的文化底蕴相得益彰，从而牢牢抓住了中产阶级的生活诉求，成为项目销售成功的致胜因子。
从社区规划，到园林营造、建筑细部雕琢，再到户型摆布及建材甄选，金地在每一道工序上都希望不断提升产品素质和房屋的实用价值。同时，金地也希望通过精心创新的产品，为人们实现更领先的生活方式。金地的天御项目，就是通过其创新的产品准确地诠释了客户的需求，在项目建设之初就奠下成功基石，确保了开盘之后的快速去化。
2010年是金地的产品能力提升年，也是金地的客户年，公司通过引入第三方监测机构，对项目的工程质量进行全面评估，并对施工过程中出现的问题进行改良优化。此外，金地也致力于提升物业服务水平，而2010年90%的业主满意度，夯实了公司在物业服务领域内的领先地位。
2010年还是金地的战略架构调整年，集团战略架构实现重大突破，稳盛投资与商业地产公司顺利成立，实现了集团由单一业务的住宅开发公司向住宅开发为主、商业开发与运营和房地产金融为两翼的复合型地产企业集团的演进。
2010年的成绩还源自于公司执行力的显著提升。金地武汉西岸故事，09年6月拿地，10年5月开盘销售，并在当年完成了14.46万平米的销售额，去化率高达96%；沈阳檀郡项目，从拿地到开盘，再到竣工，仅仅花了一年的时间。此外，调控政策出台之后，公司即迅速调整产品供给结构，加大刚需产品的比例，实行随行就市的灵活定价策略，加快项目的推售节奏，确保公司销售不受政策波动的困扰，顺利推进。
2010年，作为一家公众企业，公司还积极履行自身的社会责任，在深圳龙华等地以代建方式为中低收入阶层建造保障性住房，承担开发商在保障性住房建设方面的社会责任。