主题：西郊国际市场的一条文章，西郊市场的繁荣就是华新镇的昌盛，半岛人民买菜以后更方便

一、深刻认识光明品牌大讨论的重要意义，指导活动开展

西郊党政领导班子多次组织了中心组学习，深入领会光明食品集团党委书记、董事长吕永杰在光明品牌大讨论暨食品安全警示月动员大会上的讲话。结合西郊品牌创建的实际，大家强烈感受到，品牌是企业的综合素质，是竞争优势和对外形象的体现，加强品牌建设是打造一流企业的重要选择，做强、做优、做大企业必须努力打造一流品牌。一流品牌是一流企业的标志，是高品质的象征，是企业的知名度、美誉度，没有一流的品牌就没有一流企业。光明食品集团致力于国内领先、国际有竞争力的跨过公司，我们就必须培育国内领先、国际有影响力的一流品牌。竞争力是实力，影响力是品牌，是软实力。国际有竞争力，一定是有影响力并行的。

西郊党政班子一致认为，光明集团在此时开展品牌大讨论活动有着非同寻常的意义。正如吕董事长所说，这是光明走向全球布局的东进序曲，是光明走进世界五百强的丹阳休整，这是从昨天走到今天的必然阶段，是从今天走向未来的必要流程。因此，开展品牌大讨论活动，需要理一理我们对企业文化的认识、企业精神的认识、企业品牌的认识。通过品牌大讨论和品牌创建，要进一步丰富品牌文化，进一步升华品牌精神，进一步凝结品牌文化，要让员工做到人人爱惜自己的品牌，处处维护自己的品牌，时时宣传自己的品牌。

针对西郊国际建设上海主中心批发市场的战略任务和一级批、现代化、国际化的战略定位，西郊党政班子强调，在大讨论中，一定要突出优秀品牌的核心价值，突出消费者的信任度和追随度。应当注意到，社会各阶层对西郊品牌要求的侧重点是不尽相同的，大讨论活动要清晰界定西郊品牌的定位、内涵及各个侧面，西郊品牌建设要植根于消费者、采供商和社会大众，这样才更有生命力。西郊品牌创建应当沿着知名度、美誉度、忠诚度三个台阶逐级提升，工作要点是创建360度的美誉度，一定要让客户感觉有价值，消费者体验有安全，政府觉得能放心，员工觉得有依靠。

二、明确大讨论的核心议题，总体规划工作开展

公司成立品牌大讨论活动领导小组，负责全程抓好活动开展。党委书记王永芳担任领导小组组长，副总经理张永发、王雪松、张晓灵担任副组长，党政工团主要负责人担任小组成员。通过公司班子领导亲手抓、亲口讲、亲自做，在公司上下掀起了品牌大讨论的热潮。

大讨论在学习光明品牌精神基础上，紧紧围绕以下核心议题。

突出一个主题：跳出西郊看西郊。务必看出真实的西郊，发展的西郊。为此，要深刻认识西郊国际的责任、愿景及具体要求，深入查摆自身瓶颈因素和存在不足，务实拟订西郊市场未来1、3、5年转型发展的思路和措施，力求快速兴市成市。

追求二个效益：社会效益和经济效益。全面把握两者不可或缺、互为依存的关系，激励员工斗志，激发市场活力，云集优质商户，牢牢树立效率优先、规范护航、惠及每位员工的兴市宗旨。

实施三步走战略：

第一步，整治形象，腾出空间。完成西郊发展的顶层设计，坚决制止与一级批、现代化、国际化定位相悖的现象。调整布局、增加功能，满足主中心农批市场保供、稳价、安全的要求。

第二步，整合资源，形成合力。依托光明集团全产业链优势和品牌号召力，统筹谋划、全面盘活蔬菜集团和西郊国际的优势资源，产生乘数效应，促进西郊快速成市。

第三步，整体提升，提前实现上海主中心批发市场的地位和经济目标。创新交易方式、完善服务功能，大幅提高交易效率和综合效益；深入探索现代管理模式，将政府强制要求和社会期望转变为商户的内在需要和自觉行动，极大增强商户的社会责任意识，重点是实施契约管理和商户负面清单管理。

围绕上述核心议题，制订了具有西郊特色的大讨论方案。为确保良好开局，坚决实施了光明品牌讨论的规定动作，包括：召开全体员工动员大会、进行战略发布、撰写学习体会、座谈会、班组建设、团小组活动、工会竞赛、走出去请进来等丰富多彩的载体和形式，让员工对公司的战略愿景、工作重点等都有清晰深刻的认识，对公司的品牌形象、企业文化都能有高度的认同感，把公司全体员工的思想统一到公司的定位目标上，统一到当前经济工作上，统一到西郊的未来发展上，激发员工热情。

同时，西郊大讨论还创设、突出了“七个一”的自选动作。包括：（1）党、政、工、团各条线都制定一个工作计划，落实好具体人员、要求和时间表。（2）建立一项简报制度，动态反映各条线大讨论活动的开展情况，汇总干部员工的思想状况，要求：第一阶段一周一次（为期4次），第二阶段两周一次，第三阶段：一月一次。（3）建立一个联络小组。由分管副总牵头，党政工团条线负责人参加，每周三下午召开碰头会，汇总情况，梳理工作，研究下一步工作。（4）召开一次通讯员会议。布置大讨论活动的报道工作。（5）各分部、班组在第一阶段至少递交一篇通讯稿件，报送光明报和西郊网站。（6）西郊网站开辟一个专栏。实时报道大讨论开展情况。（7）拟订了一套学习参考题共38题。

通过上述核心议题的大讨论，公司上下进一步明晰了西郊国际作为上海主中心批发市场的实质内涵，深刻认识一级批、现代化、国际化的内在要求，全面理解在招商运营、食品安全、市场管理、功能设施、优质服务、文明经商等方面的具体工作内容。一致认识到：西郊的现代化、国际化，远远不只是外观形象，更主要是有交易、有安全、有内涵、有支撑。

三、通过品牌大讨论发现差距，找到不足

大讨论的一个重大收获是，大家一致认为，西郊国际处于领导班子调整和运营发展的关键时期，如何在新形势下把西郊国际这个主中心农批市场运营好，如何体现西郊国际 “一级批、现代化、国际化”的地位，承担相应的社会责任，首先要深刻认识西郊目前所处的形势，全面查摆公司、各部门、全体员工中的存在问题和不足，客观认识差距，充分发挥群众智慧、找到解决问题的具体方法。要以问题导向，发现真问题，研究实问题，解决大问题，才能高屋建瓴、规划好西郊国际未来的发展蓝图。

公司采取自上而下和自下而上的调研和讨论方式。公司党委书记、副董事长、总经理王永芳与党政班子组成了调研组，对公司各部门的工作开展情况、面临的问题以及下一步工作打算做调研，通过座谈会、小组会、实地查看、现场办公等方式，在两周内密集调研了各部门的工作情况和重点难点，对西郊市场的招商经营、市场管理、功能配备、食品安全、信息收集、物业服务、设施运行、合同签定、工作流程、管理制度等情况做了全面深入的研究，现场解决了不少问题，并对下一步工作做了探讨。

紧接着，品牌大讨论活动开展到各个条线和全体党员、员工，通过动员大会、讨论提纲、组织生活会、座谈会、班组建设等形式，让全体员工参与到大讨论的活动中来，对公司的现状和发展有清醒的认识和思考，并脑力风暴，找到问题，发现不足。通过大讨论活动，全体职工认为西郊国际的定位模式非常正确，但要成为能承担保供、稳价、食品安全责任的主中心批发市场，承担起上海市民菜篮子供应的重任，还存在一系列不足，差距非常大。如缺乏足够的经营空间，经营布局不合理，配套设施不够完善，电子化交易和结算尚未全程应用，企业运营成本高，外部交通组织不够通畅，食品安全压力大、担子重等。

四、在大讨论中明晰西郊的战略目标与定位，制订战略实施的时间表、主要措施

1、战略目标：尽快兴市成市，满足上海2000多万市民对日常食用农产品数量、品种、品质、安全的需要。设想：品种方面，选择蔬菜、肉类、水果等广大市民日常必需消费品作为兴市的主力商品。交易量目标，每天至少占到上海需求量的50-60%甚至更高。具体如：蔬菜8000吨，肉类6000头，水果1500吨，分别占上海需求量的60、50、40%。交易额目标，2017年300亿元，居全国农批市场前列。

2、战略愿景：一级批、现代化、国际化。诠释细化为四大战略目标：上海农产品现代化流通和国际化业务的集大成者，上海食用农产品安全的把关者，上海乃至全国农产品价格的发现者和信息发布者，农产品生产基地化、标准化的引导者。

为此，要立足上海、辐射长三角、服务全国、连结海外。大贸易、大物流、大辐射、大数据、大服务，争做全国第三代农批市场的标杆。

3、战略实施的时间安排。如下：

2014年，整治、布局。

2015年，整合、兴市。

2016年，效率、成市。

2017年，效益、增收。

2018年，基本确立上海主中心批发市场地位（提前市规划两年）。

4、明确一些重要的战略设想和实施措施。

（1）优化市场结构，大幅提高交易效率，切实保障上海供应。一是在全国农产品主产区中建立大型生产基地，达到“三品三化”要求（品种、品质、品牌，规模化，标准化，规格化）。二是构建广覆盖、低成本、高效率的大市场运行体系，加强与区域批发市场、标准化菜市场等的业务联动。三是缩短流通环节，探索农产品城市共同配送体系建设，探索向农产品生产加工、物流配送和零售网点一体化经营方向发展。

（2）规范管理，大力提高市场运行的现代化水平。一是牢牢把控食品安全，成为上海农产品安全枢纽。二是探索先进高效的交易模式，如拍卖、网络批发、电子结算等。三是提升大体量、高水平的运行能力和市场交易、储存、服务的现代化水平。四是确保市场有序安全运行。严禁三合一，坚决控制脏乱差、欺行霸市、交通堵塞、各种安全事故的发生。五是加强市场服务。适时编制和发布西郊农产品价格指数。

（3）强化品牌力，扩大西郊国际的带动力和辐射力。一是大力提高西郊品牌的知名度、美誉度、忠诚度。对规格化、标准化的优质安全商品，贴上西郊特许商标，提高社会公众对西郊的信任关系。二是加强光明集团内部战略合作。重点是百万吨粮食种植基地、百万头生猪养殖基地、3万亩蔬菜生产基地、年产5万吨食用菌生产基地。积极发展光明旗下连锁零售业、品牌代理业、糖业、酒业、乳业、现代物流业等食品经销、加工制造企业的采购业务。三是指导农产品的标准化种植，将食品安全延伸到上游。四是辐射长三角，逐步形成连锁经营、区域覆盖、组织化程度较高的农产品市场体系。五是与全国若干重点城市的中心农批市场建立合作关系，形成全国性、连片的农产品大流通网络，南菜北运、北菜南运，东西交流，反季供应。六是加强对外合作交流。成为农产品流通企业的总部园区。

五、将大讨论活动推向纵深，大力巩固大讨论成果

1、深度走访集团内部企业学习交流，结对子，一帮一。针对大讨论活动中提出的不少急点重点难点问题，西郊组织了干部骨干与蔬菜集团所属江桥市场、江杨市场开展连续多次的走访、学习和工作探讨，走访调研团队覆盖了西郊所有的业务部门和管理条线共50多人，带着问题清单，着重就一级批中心市场的功能布局、食品安全、电子结算、安全监控、基地建设、客户管理等重点问题展开了深度调研，特别是蔬菜、肉类、水果等大宗商品的交易，目标是如何将“一级批、现代化、国际化”落实落地。调研形式既有面上情况的总体介绍，又有分部的流程和重要节点探讨，更有西郊国际和江桥江杨市场相同业务部门的现场观摩、操作和研讨。走访调研中，参与同志们认真梳理了商品进出场交易流程、产品安全检测指标体系、市场应有的功能布局和管理服务节点等。通过现场走访观摩、深度研讨，大家对现代化中心农批市场的运作有了真切的现场感和全新的认识，实实在在感受到不足，发现了差距。

下一步，将抓紧时机巩固这几次走访调研的成果，深化开展西郊与江桥、江杨市场的结对子、一帮一活动。

2、优化组织构架、明确部门职责，实行绩效考核。将原来纵向设置的部门改为扁平化架构，明确了业务条线和综合管理条线的职责、岗位、要求，明确了年度考核目标，定量定性清晰，责任到部门、责任到人，减少相互间的推诿扯皮。

3、更新2014年工作计划，进一步细化明确了年度目标任务要求，激励斗志。按照现代化、国际化、高起点、高标准的定位，追求形神兼备，为成市兴市打基础。以整治形象和调整布局为主要工作目标，做到细化流程、加强功能、规范管理、食品安全。一是逐步实现大平台、大物流、大配送、大数据。二是整治形象，为经营调整腾出发展空间，满足大批发运营要求，为2017年营收3.1亿元、实现当年盈亏平衡提供条件。三是做大进出口业务。重点是千方百计要使进口商品落地交易，真正做到西郊是国际农产品的交易中心。

4、对现有运营模式实行流程再造，牢牢把住四关一化，守住食品安全底线。如

准入关：严格市场准入，严格执行索证索票制度。供货商均有严格的资格认定，包括企业、商品、包装、诚信等。

检测关：商品入市必经检测合格，销售出场后跟踪反馈。

处置关：对不符合规定的商品，及时合法处置及销毁。

追溯关：建立安全追溯体系，实行上下家双向追溯。

电子化：体现现代化和国际化的先进理念，电子交易和电子结算要切实覆盖市场交易和管理的全过程，提高市场运行水准。

5、调整布局，增加功能，为战略实施打下扎实基础。首先，确定未来发展的四项核心业务：蔬菜、肉类、水果、进出口贸易。交易模式上，要争取线上线下相结合，实体交易与虚拟交易相结合，对手谈价与拍卖竞价相结合。其次，基本确立各品类经营区域，定向、定位。一期：蔬菜、粮油干货。二期：水果、冻品、肉类和进出口业务。第三，调整现有格局。要求是：加强监管，规模经营，配齐功能，集中配置。重点是郊菜，要统一经营品种和经营区域，利用现有场地和资源，合理布局经营品类，实现单品类的规模效应，达到效益最大化。同步，增设经营空间，加强服务配套。

6、规范管理，实施ISO标准化管理和认证。计划花3个月时间梳理各业务流程，梳理各重要节点管理标准，与国际标准接轨。目前已经制订了工作计划，建立了内审员队伍，即将开展全员培训。

7、强化西郊品牌建设，强化激励机制，提炼企业文化，塑造企业活的灵魂。

（1）围绕光明食品集团“核心主业突出、国内领先、国际有竞争力和品牌影响力的本土化跨国公司”的战略愿景，明确西郊品牌建设的方向是：植根于消费者和社会大众，塑造知名度、美誉度、忠诚度，让客户感觉有价值，消费者体验有安全，政府觉得能放心，员工觉得有依靠。

（2）强化激励机制，改变“等靠要”习惯，激发市场活力。包括：一是强化商户激励。实行佣金、租金、服务收费等多元收费制度，加大交易量考核，优胜劣汰。加强商户管理，实行过渡期管理，契约管理和负面清单管理。逐步实行会员制。二是强化员工激励。实行目标责任管理、定量考核和奖惩制度，加强工作计划性。改善员工福利，激发员工积极性。打造过得硬的专业团队和精英团队。三是强化企业激励。企业实行战略管理、年度目标计划管理，管理层实行战略激励、年度目标实现激励。

（4）畅想中国梦、光明梦、西郊梦、个人梦，引领员工践行。着力提炼西郊特有的品牌内涵和文化理念，倡导“务实、激情、能力”的企业文化和工作氛围。西郊企业文化的核心是人，要以人为本；员工的心是企业的根，要尊重、关心、服务人，想员工所想。营造充满激情、积极进取、公开透明的工作氛围。以舞台吸引人，以待遇留住人，以事业培养人，以机制激励人。以西郊的企业文化，把干部和员工牢牢团结在党政领导班子的周围，形成敢拼、敢闯、敢做、敢当的士气和充满激情的正能量。

在工作上，倡导快节奏、求实效的工作作风。强化责任意识、机遇意识、大局意识、奉献意识、实效意识、互助意识、标准意识。以实干作风，在领导干部中倡导“担责、创新、实干、实绩”的榜样精神，在员工中提倡“不言败、不放弃、争第一”的激情勇敢精神，在党员中提倡带头学习、带头工作、带头奉献、带头守纪的带头奉献精神。

总之，要让西郊的品牌理念和企业文化深深扎根于每个员工的内心，通过自发的工作激情和快乐工作的氛围，推动公司整治形象、整合资源和整体提升“三步走”战略的实施，早日实现上海主中心批发市场的战略目标和一级批、国际化、现代化的战略定位。

注意1楼红色字体，我标的，这是期限，也就是还要3年多西郊国际才能热闹点，整个华新如果没有西郊国际，可能方圆多少公里都是荒草和农田，目前能带动华新地块价值的只有西郊国际市场，其次是宝龙的小规模商业，以后能逛一逛看看电影，不错，大家等3年吧。宝龙商业今年造不完，明年造好，后年招商加上装修店面，开张营业就是2-3年后了。西郊半岛商业就别提了，那里全是生生不息的草

 地铁站貌似没戏，目前规划的线路里面都没这个站  

 宝龙商业都还没开始造……明年造好我看都悬

 想法是好的，但是不可能实现啊

 就想浦东御桥那个蔬菜水果批发中心，规模不小开放了10几年了。也没有地铁啊

 同学 11号线延长以后有御桥这站的

 那里现在很成熟了

 华新要变成那边类似的情况，估计还要10~15年的样子

 造了吧，塔吊在商业区块施工呢啊，离西郊展示中心很近了，估计在弄地下设施，还没超出地面，宝龙别墅造好了，他们公寓都造好了，外面能看得到

 因为那个市场马上就要拆掉了，它现在中环以内，2年左右吧，要搬远离市区，到时候命名是新上海农产品中心批发市场，现在叫上农批。11号线玉桥站，有这个吧