主题：中韩合资品牌《化妆品项目计划书》

中韩合资品牌《化妆品项目计划书》

作者：普思策划  

  近日，武汉普思策划有限公司编制完成中韩合资品牌《化妆品项目计划书》。

简要目录
1 项目概况 4
2 市场分析与定位 5
2.1 国内化妆品市场 5
2.2 市场定位 6
2.3 市场策略 6
3 产品定位 8
3.1 产品核心定位 8
3.2 产品形式定位 8
3.2 产品售价定位 9
4 项目进度计划 11
4.1 整体项目进度 11
4.2 具体环节进度 11
5 分工计划 14
5.1 按国别分工 14
5.2 按负责人分工 14
6 物流策划 16
6.1 物流流程 16
6.2 进口流程 16
7 广告策划 18
7.1 广告目标 18
7.2 广告对象 18
7.3 广告表现策略 18
7.4 广告媒体 19
8 营销策划 20
8.1 营销策略 20
8.2 促销手段 21
9 生产与管理 22
9.1 人员方面 22
9.2 态度方面 22
9.3 成本管理 22
9.4 质量控制 23

1 项目概况
  国家统计局近日公布的最新数据显示，2014年5月全国化妆品零售额达143亿元，与去年同期相比增长12.9%。2014年1-5月，全国化妆品零售总额达708亿元，同比增长9.5%，中国化妆品市场正迎来了新一轮的发展。该化妆品项目采用中韩合作的方式运营，项目发起人为：中国负责人A， 中国负责人B，韩国负责人A，韩国负责人B。项目实施过程主要是：首先从韩国注册个化妆品品牌；然后找当地的工厂加工生产；产品运回中国，在中国的二三线城市销售。
  韩国生产中国销售的中韩合作项目模式具有把国内化妆品从业人员对于国人的皮肤特点及消费习惯等的了解，和韩国化妆品品牌塑造产品生产方面的优势结合起来的特点。项目产品定位分为中低端、中高端、高端三个等级，高端产品主要为打造品牌，中高端产品是赢利的主要来源，中低端产品主要为培养未来客户。