四川某企业的老总最近遇到了一件烦心事，他发现企业当中很多下属，每次在安排工作的时候总是找一大堆借口，对待工作的态度不积极，企业在人才资源上花费不少，然而公司的业绩却一直滑坡。为了解决公司存在的这方面问题，该公司的老总专门找到了四川御程盛安实业有限公司的专业管理专家，对此专家给出了以下几点分析和解决方案。之所以会出现这样的问题可能真正的原因还是出在管理层的管理不到位。其实并不是所有的员工，刚开始都会抱着一种完成任务的心态去做自己的工作，大家都希望可以人往高处走，然而付出得不到回报，管理层只看结果不看过程就会演变出下属完成工作时的敷衍态度。如果碰到这种情况不及时解决的话，后期会让公司内部损失十分严重，而且后期还会形成非常不良的企业做事风格。对此四川御程盛安实业有限公司给出的建议是，管理者一定要给出员工落实到实处的责任要求，设立相应做事的流程，根据这件事情的完成程度要求员工给出分段汇报，而根据完成情况不同进行不同阶段的检查奖惩。 除此之外，建议领导者一定要以德服人，以情服人，保证公司内部公开公正公平的公司氛围，良好的企业文化风格也会带动新进员工将企业当成自己的家，积极主动的去完成自己的工作，相信只要坚持下去就一定可以达到良好的管理改善效果。
四川某企业的老总最近遇到了一件烦心事，他发现企业当中很多下属，每次在安排工作的时候总是找一大堆借口，对待工作的态度不积极，企业在人才资源上花费不少，然而公司的业绩却一直滑坡。为了解决公司存在的这方面问题，该公司的老总专门找到了四川御程盛安实业有限公司的专业管理专家，对此专家给出了以下几点分析和解决方案。
之所以会出现这样的问题可能真正的原因还是出在管理层的管理不到位。其实并不是所有的员工，刚开始都会抱着一种完成任务的心态去做自己的工作，大家都希望可以人往高处走，然而付出得不到回报，管理层只看结果不看过程就会演变出下属完成工作时的敷衍态度。如果碰到这种情况不及时解决的话，后期会让公司内部损失十分严重，而且后期还会形成非常不良的企业做事风格。
对此四川御程盛安实业有限公司给出的建议是，管理者一定要给出员工落实到实处的责任要求，设立相应做事的流程，根据这件事情的完成程度要求员工给出分段汇报，而根据完成情况不同进行不同阶段的检查奖惩。
除此之外，建议领导者一定要以德服人，以情服人，保证公司内部公开公正公平的公司氛围，良好的企业文化风格也会带动新进员工将企业当成自己的家，积极主动的去完成自己的工作，相信只要坚持下去就一定可以达到良好的管理改善效果。