降价促销经常会让你的当月当日销量猛增，完美完成本月KPI，但有时却会出现这些倩况：
(1)经常降价促销，刺.'激销量的效果越来越差。
比如某服装品牌首次降价促销，大量消费者购买，但经常使用这一招时，每次的效果却越来越差。
(2)回归到正常价格后。消费者不再购买。
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比如京东生鲜刚推广的时候，做了很多一元秒杀的商品，这些商品回归到正常价格后，很多人就不再购买了。
一旦出现了这种情况，就说明出现了“副作用困境”-—某种解决方案的副作用，活体交易欺诈行为反过来恶化了问题本身。
问题症状：卖不出去
每次打折都能短期内缓解”卖不出去“这个问题的症状，但因为根本问题没有解决，导致问题反而不断加重(回归到原价，还不如原来卖的多)，而且“打折”这个手段每次使用的效果也越来越差。
这就像一个人在很困很劳累的时候，单纯通过使用兴.奋.剂来提神，兴.奋.剂效果过了后反而更加劳累，而且以后每次使用兴.奋.剂的效果也逐渐变差。
问题症状：困倦感
为什么会出现这种情况呢?为什么有时折价促销这个解决方案，短期内有效。长期就会有这种“自伤”的副作用呢?
因为跟”兴.奋.剂“一样，”打折促销“是一种，”外部刺.'激“，而任何单纯依靠”外部刺.'激“的解决方案，一定存在这种副作用问题。
人接受的刺.'激有两种一一内部刺.'激和外部刺.'激。
其中，内部刺.'激是与某某种任务直接相关的刺.'激，比如我们因为觉得这个产品能满足需求而购买，或者认为这个产品能带来积极的使用体验。
外部刺.'激是指与某种任务本身无关的刺.'激，比如我们单纯因为这个产品低于正常价格而购买，或者因为销售员的面对面强迫推销，不好意思拒绝而购买。
(1)刺.'激适应问题—经常降价促销，每次效果越来越差
第一次服用兴.奋.剂时效果最好，重复使用时效果逐;斩变差，这就叫”刺.'激适应“问题—随着刺.'激欠数的不断增多，我们对每次刺.'激的反应越来越少。
打折促销也是这样—即使一个用户完全不理解某个产品，也不想要某个产品，但单纯看到该产品”价格低于正常价格“这个信息，就非常容易因为占便宜的心理而购买，每买一次，内心就会”爽一下“。
但打折越来越频繁、越来越普遍之后，每次打折给人带来”爽‘’的感觉就会逐步减弱甚至消失
”以前看到该品牌打个88折都会觉得心动，现往整天该品牌2折、1折甩卖，眼睛都懒得瞄一下。“已经有免疫了
任何一项营销方案，如果仅仅包含外部刺.'激，就会像任何一种外部刺.'激的解决方案(比如单纯通过薪酬来激励员工)一样，面临前面说过的这两个问题：
(2)刺.'激依赖问题—回归到正常价格后，消费者不再购买
停川服务兴.奋.剂，人的精神状态立马下降，这就是”刺.'激依赖“的问题—单纯的外部刺.'激并没有改变人的长期态度，导致一旦外部刺.'激消失。短期的“繁荣效果“立马减弱。
有这样一个研究：
心理学家让两组被试者者偿试玩一个新的积木游戏，第一组每完成一关就给一美元奖励(绑定一个外部刺.'激)，第二组则没有任何奖励。
玩了一段时间后，心理学家宣布实验结束，也门可以自由活动了。
有奖励的那一组立马停止玩游戏，开始四处逛逛、看看杂志来消磨时间，而无奖励的那一组，大部分成员则觉得这个游戏很好玩，继续玩游戏。
这是因为人都会对自己的行为进行归因。有奖励的那一组暗示：自己”我玩游戏就是为了赚钱”，所以玩游戏的行为并没有怎么改变他们的态度，让他们i爱上游戏。而无奖励的那一组则没有这个动机，更加容易向自己暗示”我玩游戏是因为它确实好玩“。从而真正改变了自己的态度。
所以，单纯的外部刺.'激很难改变人的长期态度—单纯靠奖励来让别人玩游戏，他们很难真正爱止五宝个游戏;单纯靠打折促销，让人产生占便宜心理来购买，也很淮让人真正喜欢这个产品。
如果一个消费者把自己购买产品的原因理解成“因为这个产品低于正常价格”，而不是’‘我喜欢这个产品“，那么就难以产生长期的态度改变，从而导致一旦不再打折促销，消费者对产品的接受度又“一夜回到解放前”。
但这还不是最可怕的，最可怕的是心理学中著名的“阿伦森效应”：外部刺.'激减少后，反而出现的态度消极的现象。
同样，持续性、大量的折价促销结束后，回归到正常价格，反而可能导致本来经常购买你产品的消费者，变得不再购买
降价促销经常会让你的当月当日销量猛增，完美完成本月KPI，但有时却会出现这些倩况：
(1)经常降价促销，刺.'激销量的效果越来越差。
比如某服装品牌首次降价促销，大量消费者购买，但经常使用这一招时，每次的效果却越来越差。
(2)回归到正常价格后。消费者不再购买。
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比如京东生鲜刚推广的时候，做了很多一元秒杀的商品，这些商品回归到正常价格后，很多人就不再购买了。
一旦出现了这种情况，就说明出现了“副作用困境”-—某种解决方案的副作用，活体交易欺诈行为反过来恶化了问题本身。
问题症状：卖不出去
每次打折都能短期内缓解”卖不出去“这个问题的症状，但因为根本问题没有解决，导致问题反而不断加重(回归到原价，还不如原来卖的多)，而且“打折”这个手段每次使用的效果也越来越差。
这就像一个人在很困很劳累的时候，单纯通过使用兴.奋.剂来提神，兴.奋.剂效果过了后反而更加劳累，而且以后每次使用兴.奋.剂的效果也逐渐变差。
问题症状：困倦感
为什么会出现这种情况呢?为什么有时折价促销这个解决方案，短期内有效。长期就会有这种“自伤”的副作用呢?
因为跟”兴.奋.剂“一样，”打折促销“是一种，”外部刺.'激“，而任何单纯依靠”外部刺.'激“的解决方案，一定存在这种副作用问题。
人接受的刺.'激有两种一一内部刺.'激和外部刺.'激。
其中，内部刺.'激是与某某种任务直接相关的刺.'激，比如我们因为觉得这个产品能满足需求而购买，或者认为这个产品能带来积极的使用体验。
外部刺.'激是指与某种任务本身无关的刺.'激，比如我们单纯因为这个产品低于正常价格而购买，或者因为销售员的面对面强迫推销，不好意思拒绝而购买。
(1)刺.'激适应问题—经常降价促销，每次效果越来越差
第一次服用兴.奋.剂时效果最好，重复使用时效果逐;斩变差，这就叫”刺.'激适应“问题—随着刺.'激欠数的不断增多，我们对每次刺.'激的反应越来越少。
打折促销也是这样—即使一个用户完全不理解某个产品，也不想要某个产品，但单纯看到该产品”价格低于正常价格“这个信息，就非常容易因为占便宜的心理而购买，每买一次，内心就会”爽一下“。
但打折越来越频繁、越来越普遍之后，每次打折给人带来”爽‘’的感觉就会逐步减弱甚至消失
”以前看到该品牌打个88折都会觉得心动，现往整天该品牌2折、1折甩卖，眼睛都懒得瞄一下。“已经有免疫了
任何一项营销方案，如果仅仅包含外部刺.'激，就会像任何一种外部刺.'激的解决方案(比如单纯通过薪酬来激励员工)一样，面临前面说过的这两个问题：
(2)刺.'激依赖问题—回归到正常价格后，消费者不再购买
停川服务兴.奋.剂，人的精神状态立马下降，这就是”刺.'激依赖“的问题—单纯的外部刺.'激并没有改变人的长期态度，导致一旦外部刺.'激消失。短期的“繁荣效果“立马减弱。
有这样一个研究：
心理学家让两组被试者者偿试玩一个新的积木游戏，第一组每完成一关就给一美元奖励(绑定一个外部刺.'激)，第二组则没有任何奖励。
玩了一段时间后，心理学家宣布实验结束，也门可以自由活动了。
有奖励的那一组立马停止玩游戏，开始四处逛逛、看看杂志来消磨时间，而无奖励的那一组，大部分成员则觉得这个游戏很好玩，继续玩游戏。
这是因为人都会对自己的行为进行归因。有奖励的那一组暗示：自己”我玩游戏就是为了赚钱”，所以玩游戏的行为并没有怎么改变他们的态度，让他们i爱上游戏。而无奖励的那一组则没有这个动机，更加容易向自己暗示”我玩游戏是因为它确实好玩“。从而真正改变了自己的态度。
所以，单纯的外部刺.'激很难改变人的长期态度—单纯靠奖励来让别人玩游戏，他们很难真正爱止五宝个游戏;单纯靠打折促销，让人产生占便宜心理来购买，也很淮让人真正喜欢这个产品。
如果一个消费者把自己购买产品的原因理解成“因为这个产品低于正常价格”，而不是’‘我喜欢这个产品“，那么就难以产生长期的态度改变，从而导致一旦不再打折促销，消费者对产品的接受度又“一夜回到解放前”。
但这还不是最可怕的，最可怕的是心理学中著名的“阿伦森效应”：外部刺.'激减少后，反而出现的态度消极的现象。
同样，持续性、大量的折价促销结束后，回归到正常价格，反而可能导致本来经常购买你产品的消费者，变得不再购买