随着产品不断升级、产业链不断延伸，万达的格局和视野早已不同于往日。王健林已将眼光放在海外。2012年开始，万达提出两个主要战略方向，一是跨国经营，其目标是销售收入排入世界前100名，跨国业务收入不低于30%，刚刚成功并购美国AMC影院公司，就是万达跨国经营迈出的第一步；二是用十年的时间完成从以房地产为主业向旅游、文化、商业为支柱产业的转型，其目标是2020年，非地产业务占到50%以上的比例。
随着产品不断升级、产业链不断延伸，万达的格局和视野早已不同于往日。王健林已将眼光放在海外。2012年开始，万达提出两个主要战略方向，一是跨国经营，其目标是销售收入排入世界前100名，跨国业务收入不低于30%，刚刚成功并购美国AMC影院公司，就是万达跨国经营迈出的第一步；二是用十年的时间完成从以房地产为主业向旅游、文化、商业为支柱产业的转型，其目标是2020年，非地产业务占到50%以上的比例。