主题：地产品牌

在现今的房地产市场，不乏好的产品，不乏好的市场，独独缺乏足够卓越的房地产品牌。与其他行业相比，房地产业缺乏足够强势的品牌。人们一提起海尔、联想，就会想到家电与PC，但人们即便可能知道万达与万通，却很难想起它们所做的房地产行当。 那么，如何理解房地产品牌的形成和构造？如何看待房地产品牌对营销的革命性影响呢？ [转摘] 一、房地产品牌＝品质＋服务＋推广。一个好的房地产品牌，理应具备“品质、服务、推广”这三大要素，品质是房地产品牌的核心内涵，推广是房地产品牌的重要外延，而服务则是位于两者之间的缓冲地带。从某种意义上说，服务既是品质的一个方面，也是推广的一个重要表现形式。当然，不论是品质与服务，还是推广都迫切需要一套科学规范的制度保障体系，来确保其获得实施。 二、一贯性与持续性是打造房地产品牌的不二法宝。光有好的品质、服务与推广还不足以确立一个强势的房地产品牌，必须让优秀的品质、服务与推广贯彻产品的始终，才能使品牌的凝聚成为可能。因为品牌是要用时间煅造和累积起来的。好产品可以畅销一时，但其品质如不能保持持久的话，则很难形成品牌。 三、品牌是营销的利器，一旦品牌营销的战略得以实施，就可以使房地产项目获得持久的销售动力与经营活力。总之，品牌战略的推行，使房地产项目的永续经营不但成为可能，而且成为必然。好产品可能畅销一时，好品牌才能行销永远。 四、在房地产的品牌战略中，比品牌的知名度更重要的是品牌的美誉度，比品牌的美誉度更重要的是品牌的忠诚度和依赖度。假如一个房地产公司在即将进驻一个新城市之际，该区域内的居民不仅翘首以盼，而且纷纷持币等待认购的话，那这个房地产发展商的品牌就做到非常高的境界了。 五、制约房地产品牌发展的几大颈瓶。与其他行业相比，中国的房地产市场缺乏真正的品牌，这有其深层次的原因。有不少房地产专业人士和品牌管理专家喜欢用两句话来概括：中国的发展商不懂得如何如何；中国的发展商应该怎样怎样。这种批评对发展商过于苛刻。事实上，制约房地产品牌发展有以下两大要素：一是房地产业市场化的时间太短。像国内房地产第一品牌的万科也是1992年才开始从事专业化开发的，其他房地产商就更晚，没有足够时间的积淀，房地产业很难脱离稚嫩，不成熟的产业大环境根本就不可能培育出真正成熟的房地产品牌，不少人批评中国的房地产业没有百年老店，这本身就很荒唐，试想中国的房地产业本身才发展了十几年，何来百年老店，十年以上的就算是老店了！二是房地产业的区域特色在很大程度上制约了该产业品牌的发展。总的说来，与其他行业相比，不但国内的房地产市场缺乏强势品牌，国际上也是如此，美国有可口可乐这样的国际品牌，但也很少有让全球人耳熟能详的房地产品牌，房地产开发不是不可以跨国*作，但跨国*作的难度显然比其他行业大得多，同样，在国内，房地产资本跨区域*作的难度也比其他行业高得多，而万科、奥林匹克花园等发展商之所以具备品牌雏形也得益于这些发展商开展的连锁化开发战略。从总体上看，房地产业的相对区域性的特征，限制了推广的效果，从而束缚了品牌的形成与发展。 六、所以在与其他不同产业的对比中，房地产业从整体上讲，不可能成为最强势的品牌。所以，一个好的发展商未必要做世界上最强势的品牌，但可做房地产业中最强势的品牌，或者说，通过业界同仁的积极进取，使房地产行业的整体品牌不要像现在这样与其他行业拉开太大差距。

你不要误人子弟。